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前兩天，有一位朋友給我訴苦：
“單位里，自己當(dāng)科長(zhǎng)好幾年了。最近單位新來(lái)了一把手，搞了干部提拔，把幾位二級(jí)主任科員提拔為一級(jí)主任科員。唯獨(dú)我，落選了……”
“這段時(shí)間，心情很低落。想找一把手談?wù)?，讓我去掛職?！?span lang="EN-US">
“你說(shuō)應(yīng)該怎么辦？”
我能理解這位科長(zhǎng)的感受，因?yàn)榭崎L(zhǎng)要比二級(jí)主任科員工作量大很多。
單位領(lǐng)導(dǎo)不按干部的資歷、功勞出牌，而是出于搞平衡，提其他干部職級(jí)，確實(shí)容易引起不滿。
遇到這種情況，誰(shuí)都會(huì)心里忿忿不平。
但是，在情緒上頭以后，我們要及時(shí)冷靜。
就比如前面提到的情況，可以找領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)你的提拔想法和心理落差。但是，不要貿(mào)然提出到基層掛職的申請(qǐng)。
因?yàn)椋@一次提拔失利，并不代表下一次提拔就失利。更不是代表今后提拔沒(méi)機(jī)會(huì)。
如果不看長(zhǎng)遠(yuǎn)、貿(mào)然行動(dòng)，后果可能會(huì)把前面的努力付之一炬。
所以，認(rèn)真分析今后的形勢(shì)，看看有沒(méi)有機(jī)會(huì)，有就繼續(xù)堅(jiān)持，再熬一熬。如果真的沒(méi)有，再慢慢躺平。讓領(lǐng)導(dǎo)感受到是一種有理有節(jié)的過(guò)渡，而不是頭腦沖動(dòng)。
在這里，怎么發(fā)現(xiàn)干部提拔的機(jī)會(huì)就至關(guān)重要了。
首先，最重要的是，單位領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)告訴你真相。
據(jù)我的了解，單位里的領(lǐng)導(dǎo)，一般都隱藏得很深。
他想提拔你，他不一定會(huì)告訴你。
他批評(píng)你，也不一定是討厭你。
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