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一個(gè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)更替之后，前任領(lǐng)導(dǎo)提拔的人，多半會(huì)被打入“冷宮”，似乎已經(jīng)成為一種慣例。
這就是人們常說(shuō)的，一朝天子一朝臣。
當(dāng)新領(lǐng)導(dǎo)走馬上任，一旦在單位站穩(wěn)了腳跟，總會(huì)祭出人事調(diào)整這個(gè)“殺手锏”，對(duì)前任領(lǐng)導(dǎo)的親信進(jìn)行打壓，把他們調(diào)離重要崗位，乃至邊緣化。
大家很容易發(fā)現(xiàn)，如果單位的辦公室主任、人事科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)是前任領(lǐng)導(dǎo)的人，基本上都會(huì)被換掉。
難道說(shuō)，新任領(lǐng)導(dǎo)都是任人唯親之人嗎？顯然不是，他們之所以對(duì)前任領(lǐng)導(dǎo)留下的班底進(jìn)行“清洗”，更多是出于管理的需要，否則，當(dāng)斷不斷，反受其亂。
那么，該怎么理解這種行為呢？或者說(shuō)，新任領(lǐng)導(dǎo)這么做的目的是什么？
一、重新分配利益，培養(yǎng)感恩的新人
那些已占據(jù)重要位置的“舊人”，是前任領(lǐng)導(dǎo)手上提拔起來(lái)的，得到的是以前的恩惠，他們真正感激的人，始終是前任領(lǐng)導(dǎo)。
即便新任領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)把他們留在重要崗位上，一如既往重用他們，這些人只會(huì)覺(jué)得這是他們?cè)緫?yīng)有的待遇，對(duì)新任領(lǐng)導(dǎo)的好意也會(huì)缺乏感恩。
但如果重新提拔一批人，情況就完全不同了，那些“新人”受到重用后，可能會(huì)把新任領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成伯樂(lè)，從而為他賣力工作。
而單位的資源是有限的，領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)對(duì)現(xiàn)有人事架構(gòu)進(jìn)行重新洗牌，把利益進(jìn)行重新分配，從而讓施恩的價(jià)值最大化，培養(yǎng)一批更有忠誠(chéng)度的下屬。
二、騰出位置，安插自己的親信
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