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不調(diào)整人事，如何坐穩(wěn)位子，如何實(shí)現(xiàn)權(quán)力掌控。
秉綱才能目張，執(zhí)本才能末從。在所有問(wèn)題中，人的問(wèn)題永遠(yuǎn)都是核心關(guān)鍵問(wèn)題，只要把人的問(wèn)題解決了，其他事的問(wèn)題就自然而然解決了。
“一把手”上任后調(diào)整人事，主要有以下三個(gè)方面的考慮：
第一，改變工作慣性，增強(qiáng)人員活力。
人都是有慣性的，在某個(gè)崗位上待久了，情況熟悉了，工作熱情和干勁難免消退。
這時(shí)候，如果調(diào)整工作崗位，就能逼迫相關(guān)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)而適應(yīng)新的工作崗位。近些年，“崗位輪換”這個(gè)說(shuō)法很常見，就是為了激發(fā)隊(duì)伍活力，而誕生的一種管理方法和策略。
那為什么現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)都不太喜歡搞這個(gè)“崗位輪換”，而新來(lái)的“一把手”則積極推動(dòng)“崗位輪換”。
其中的原因和邏輯很簡(jiǎn)單?，F(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)他也有慣性啊，干久了以后，他也難免妥協(xié)、懈怠。但最為關(guān)鍵的卻是，他在剛上任的時(shí)候，已經(jīng)通過(guò)崗位調(diào)整，達(dá)到了掌控單位的目的。
再說(shuō)了，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)都已經(jīng)掌控單位了，那他又何必自己折騰自己，驅(qū)動(dòng)崗位調(diào)整得罪人呢。
那么，新來(lái)的“一把手”就不存在這個(gè)問(wèn)題，而且他還必須打破原有的工作格局，以崗位調(diào)整來(lái)增強(qiáng)單位人員的危機(jī)意識(shí)，從而為他在單位站穩(wěn)立足奠定基礎(chǔ)。
第二，開始運(yùn)用權(quán)力，適時(shí)收攏心腹。
權(quán)力，只有在被運(yùn)用的時(shí)候，才會(huì)真正成為權(quán)力，否則就只是一種擺設(shè)，徒有其名。
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