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問：
今年有幸被提拔為一個新單位的副職，由于單位新成立，目前只有一正一副的領導配置，底下科室也未完全健全，人員很多未到位。
請問在這種情況下，作為新手領導的我，如何更好地配合一把手開展工作？
同時只有2人的黨組，在日常議事、決策等方面有什么注意事項？
后續經費到位使用期間有何需要規避的風險？盼指教。
答：
你好！首先向你表示祝賀！
1.作為新提拔的副職，面臨單位人少事多的現狀，配合一把手抓好工作，就不能把自己當領導看，具體做好以下幾點：
一是積極服從，當好配角。
對正職來說，副職就是下屬、配角、副手。
因此，副職要甘于寂寞，甘當配角，自覺尊重和維護正職的威信，遇事講規距講程序講原則。
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