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“解剖麻雀”是一種調研工作方法，具體是指通過典型剖析、以小見大、以點帶面，從中找出事物的規律。結合一次圍繞專項產業的“解剖麻雀”式調研，談幾點體會。
一、準備要足。調研不能打無準備之仗，如果“說走就走”，現場可能就會走馬觀花，問不出所以然來，后面再去“補課”，工作就會被動。在調研前，要系統收集領導講話、行業文件、工作報告、產業新聞等各類材料，按照全產業鏈思維梳理調研問題清單，對其背景、現狀和發展有較為完整的認識。只有這樣大量占有材料、梳理分析，才能做到心中有數、有的放矢。
二、調查要實。調查研究的出發點是為了推動工作、服務群眾，不能只報喜不報憂、只講成績不提問題。例如，在一家肉制品加工企業調研，聽完企業負責人的介紹后，對企業生產經營存在的問題比較模糊，于是與負責人一道坐下來逐環節測成本、算效益、談問題。就這樣，難題逐漸被“問”出來了。
三、切口要準。為了避免調研精力分散、成果“散光”，我們結合產業薄弱點，選取一個產業重點縣的精深加工鏈條開展“掰開揉碎式”調研。目前縣里有哪些具體做法？取得了哪些成效？面臨哪些困境？對其他重點縣乃至全省層面有哪些啟示和借鑒？在全縣乃至全省層面又如何改進提升？循著這個思路，在企業走訪中開門見山、直截了當、有序高效。
四、研究要深。調研報告沒有“干貨”就談不上高質量，要把深入研究貫穿調研全過程。調研前積極籌備、多方梳理，調研中白天走訪、晚上總結，調研后認真分析、系統提煉，從所見所聞中歸納問題，從具體實踐中總結經驗，從基礎材料中提煉觀點，從綜合分析中思考對策，才能形成有深度分析、有具體建議的高質量調研報告。
