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在我三十多年的職業(yè)生涯中，遇到過形形色色的機(jī)關(guān)公務(wù)員，其中有一類干部，他們把自己的提拔簡(jiǎn)單看成了個(gè)人的努力加上一點(diǎn)幸運(yùn)，全然忘記了培養(yǎng)一個(gè)干部是多方共同努力的結(jié)果。
當(dāng)然，這樣的公務(wù)員在嘴上也會(huì)說，“我能有今天離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助”一類的場(chǎng)面話，但是你會(huì)從他們的一言一行上真切地感受到，那種“一朝平步青云便目空一切”的優(yōu)越感，官職不大，但“官氣”不小。我的一個(gè)曾經(jīng)的同事就屬于這樣一類人，他曾經(jīng)有一次和另一名同事發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，明明是他的錯(cuò)誤，他卻首先說，“他是處長(zhǎng)，我也是處長(zhǎng)，憑什么要我認(rèn)錯(cuò)？”我有一次半帶挖苦地批評(píng)他說：“你是不是每天一起床就在心里先對(duì)自己說一句‘我已經(jīng)是一個(gè)處長(zhǎng)’了？”
對(duì)這些干部而言，能夠得到提拔，他們真的認(rèn)為這是本人的造化、父母的德行、祖上的陰功、墳地的風(fēng)水，基本上想不到這是組織的培養(yǎng)、同事的幫助、個(gè)人的努力和機(jī)遇的造就。
其實(shí)，把個(gè)人的提拔首先歸功于組織的培養(yǎng)，這絕對(duì)不是一句看似“政治正確”的官話，而是實(shí)實(shí)在在的道理。我們不妨想想看，一群年齡、學(xué)歷相當(dāng)?shù)墓珓?wù)員剛剛進(jìn)到機(jī)關(guān)的時(shí)候，每個(gè)人幾乎都是一張白紙，而且也都懷抱單純的理想，都想努力在本職崗位上創(chuàng)出業(yè)績(jī)，在職業(yè)生涯上有更好的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)在這一眾年輕干部中選中你來承擔(dān)一兩件急難險(xiǎn)重的任務(wù)，這是為你創(chuàng)造機(jī)會(huì)，這種“創(chuàng)造機(jī)會(huì)”本身既是對(duì)你的考驗(yàn)，更是為你提供了一個(gè)機(jī)遇、一個(gè)可以施展的舞臺(tái)、一個(gè)重要的歷練經(jīng)歷。當(dāng)然，由于你的能力和勤奮，你抓住了這一機(jī)遇，經(jīng)受住了考驗(yàn)，這可能會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)更覺得你是個(gè)可塑之才，于是將更多重要的任務(wù)交給你，于是你就在這一過程中逐步成長(zhǎng)了起來。須知，“經(jīng)驗(yàn)”來源于“經(jīng)歷”，“經(jīng)驗(yàn)”的積累最后會(huì)潛移默化地成為自己的能力。組織上給你提供了歷練的“經(jīng)歷”，這本身就是對(duì)你最重要的培養(yǎng)，僅僅憑這一條，你就要真心地感激組織。
再說同事的幫助，這對(duì)于你的成長(zhǎng)進(jìn)步關(guān)系更大。你的同事中包括你的領(lǐng)導(dǎo)、手把手教你的“師傅”，也包括和你共事的其他同志。可以說，從走進(jìn)機(jī)關(guān)大門的那一刻開始，他們就在每一個(gè)不起眼的小事情上給予你大力的支持，這些支持有很多甚至是你感受不到的。比如領(lǐng)導(dǎo)給你修改過的每一篇材料，教給你辦事的每一點(diǎn)小訣竅，很可能就是三言兩語(yǔ)，但就是從這些細(xì)節(jié)開始，讓你從一名職場(chǎng)小白一點(diǎn)點(diǎn)地克服掉“學(xué)生氣”，成為一名辦事老到的、成熟的機(jī)關(guān)干部。更不用說與你共事的其他同事了，如果沒有他們的配合和幫助，你就是有天大的本事也無從施展，說句實(shí)話“渾身是鐵又能打幾顆釘”？甚至極而言之，那些在你的工作中給你制造出困難的人也是你應(yīng)當(dāng)感謝的人，因?yàn)檫@會(huì)讓你吃一塹長(zhǎng)一智，學(xué)會(huì)在復(fù)雜環(huán)境下處理和解決問題。
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