摘要：好筆桿子網小編為你整理了多篇相關的《工作中的這些細節，你考慮過沒有？》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網還可以找到更多《工作中的這些細節，你考慮過沒有？》。
這一次，想匯報幾點關于工作細節的粗淺體會，由于工作性質原因，結合更多的是我的情況，有些可能不太適用，總的希望，還是能對大家有所幫助。從粉絲們的情況來看，不少人應該是在機關工作，或在政府機構，或在企業部門，那么，我想平時的工作無外乎辦文、辦會和辦事。這三樣工作都能反映人品、作風和成績，有的單位架子大、人手多，大家各守一攤，有的單位編制小、人員少，一人干幾個人的活，三樣都得來。此外，現在講究崗位輪換，也許過幾年工作任務就會發生變化，因此，這三樣工作我們都得重視，俗話說的好，技多不壓身，多點本事，肯定沒壞處。話是這么說，但要干好卻真的不容易，隨著工作時間越來越長，相信大家都有這樣的體會，干的活越多，越容易出差錯，工作經驗越豐富、作風越嚴謹越不容易出錯。換句話說，差錯數與工作量成正比，與工作經驗和作風成反比。但我們不能為了減少差錯而不去干活，所以需要我們努力的還是要積累豐富的工作經驗，培養嚴謹細致的工作作風。實踐證明，工作中只要我們認真對待，很多小差錯是完全可以避免的。今天，先匯報幾點辦文中的體會，覺得有這么8個地方，需要注意：
這個想必大家都清楚，這是行文的一個基本要素，不能有誤。但我們寫材料的過程往往會用到“去年、今年、明年”這樣的時間代詞，特別是12月份與1月份，核對不好就可能出現時差一年的錯誤。這個星期，辦公室同事在制定單位“百日安全”活動實施方案時，時間跨度要求從10月20日至次年1月23日，在最初方案中，他就忽略了年份，雖然問題不大，但如果這樣呈報單位首長審批，就會顯得工作不嚴謹。
小到開會發個通知，大到上報專題報告，經常出現。當年中原會戰，馮玉祥的一個作戰參謀，擬制作戰命令時，誤把“沁陽”寫成“泌陽”，導致軍隊作戰方向發生錯誤，處處被動，最終落敗。所以，平時在訓練中，擬制決心、命令等文書的時候，尤其是需要陳述的，我特別注意核對地點，因為弄錯了，會出笑話。
人名出現錯別字，職務寫差了，這類事也會發生，來上級工作組時，務必需要和聯絡員核實好人名和職務，這方面我就鬧過笑話。去年年底，上級下來一個工作組，由一個研究員帶隊，在準備匯報材料時，我誤將研究員寫成調研員（研究員一般為副師，而且我自己也是孤陋寡聞，第一次聽說部隊也有這稱呼），而且這個錯誤全程推了幾次稿子竟然沒發現，就在領導臨近會場前10分鐘，才由工作組聯絡員發現，可想當時多慌張。
這一點，可能和地方朋友有差異，我們公開投稿、行文時一般用代號（不體現名稱和級別），這就需要注意，一字之差，代表的就是不同的單位了。這方面，我們單位有過教訓，前年有個干事好不容易寫了篇文章投到《戰友報》，結果發出來代號整錯了（編輯每天審許多稿，也沒時間來和你核對），弄的主官領導很不爽，真是費了勁不討好。
不管是公文也好還是普通講話，涉及到政策、規章制度方面的內容應該與上級政策相符合，拿不準的一定要查閱，不能憑印象和記憶。比如，我曾分管過職工一段時間，有一次在調整福利待遇時（降低了部分人福利），我在給財務下具體通知時，就寫的很明確，根據什么文件第幾章第幾條內容，這樣一來，財務很清楚，也好給職工解釋，以免到時每個人都來找我。
昨天看到粉絲評論，講部隊的材料散發著一股股濃濃的八股味，是的，不否認，是有這么一部分領導喜歡這樣的套路，沒辦法，畢竟材料還是服務領導的。看過大量材料，不少引用了習主席或上級重要首長講話，有的就存在斷章取義的問題，主席的重要論述，截取了其中一部分，甚至不是一個完整的句子。再有，有時會引用的名人的講話，就要核實清楚了，是不是他講的，不能張冠李戴。
這是比較敏感的，比如調查報告中的各類情況的百分比，還是要本著負責的態度，認真統計，如實上報。涉及到財務報表之類的，更需要小心，小數點點錯地方，就可能造成十倍百倍的誤差，而這個小數點是容易被忽視的。此外，在材料中用到的，不是自己熟悉的，最好要和相關部門核實清楚，做到胸有成竹，避免材料呈送到領導那，領導冷不丁的問你一句，搞得自己尷尬。
不知道是否通用，我們常用的公文主要包括：命令、通令、決定、指示、通知、通報、報告、請示、批復、函、通告、會議紀要共12類，每一類都有固定的格式，字體、字號、名頭、落款、印章等都有統一的要求，不能隨心所欲，就像我們單位一把手，自己就是搞材料出身的，對這些要求特別嚴格，不小心搞錯一次兩次沒關系，次數多了，領導就懷疑你的工作態度了。以上概括的不一定全，有些東西可能自己閱歷淺，所以不知道。但羅列的這些細節，不同于遣詞造句上的差錯，也不同于錯別字，它出了差錯念著也是順溜的，所以容易被大家忽略，希望能引起大家警覺。
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