摘要：好筆桿子網小編為你整理了多篇相關的《“四個三”提高會議組織標準化水平》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網還可以找到更多《“四個三”提高會議組織標準化水平》。

如何從千差萬別的會議組織工作中找到普遍規律，確保會議組織工作高質高效，是辦公廳（室）工作的重要內容之一。我們在辦會工作中逐步摸索出“三點定向、三線會商、三化管理、三方評估”的“四個三”工作法，有效提高了會議組織的標準化水平和工作效能。 

一、“三點定向”扣準主題 

契合時間節點。會議組織與時間節點緊密關聯，具有明顯的周期性規律。除了元旦、春節、國慶節等全國通行的節假日和固定時段召開的全會、兩會之外，每個城市大都有自己的紀念日。找準這些時間節點，提前準備，提高會議組織的預見性。 

呼應社會熱點。通過“12345”政務熱線、群眾來信來訪訴求分析、網上熱點信息研判等途徑，我們全面深入了解群眾所思所想、所急所盼，體現到會議組織的主題策劃、議程設置、匯報安排中，力求做到察民情、解民憂。 

把握工作重點。緊扣市委中心工作，緊盯重點任務，堅持問題導向，在不同階段結合不同主題，適時組織召開相關會議，確保黨委工作部署落實落細，助力決策部署轉化為工作實際。 

二、“三線會商”優化方案 

業務條線把握核心內容。在時間允許的情況下，每一個方案都由牽頭單位組織策劃、提供建議，報辦公廳（室）業務處策劃研究，以問題為導向優化會議主線。 

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