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簡單來說，提拔晉升的本質是鞏固領導的地位、延伸領導的權力、貫徹領導的意志。具體來說，就是要做到以下“三個能夠”。 

1.能夠勝任本職工作。 

不管在哪里，工作都是載體和前提，參加工作10多年，我從來沒有見過哪個人無法勝任本職工作，卻能得到提拔重用的，即便這個人擁有很強的背景和后臺。因為領導提拔一個人，就要對這個提拔行為負責，如果提拔的人無法勝任工作，搞出一大堆麻煩和責任來，不僅會讓領導很頭大，還會追究領導選人用人的責任。 

所以，沒有領導敢提拔一個無法勝任本職工作的人。這也啟示我們，要想獲得提拔晉升，先要干好自己的本職工作，否則連參賽競爭的機會都沒有。 

2.能夠得到領導支持。 

如果說提拔晉升的前提是干好本職工作，那提拔晉升的關鍵絕對是得到領導的支持。體制外，領導要提拔誰，就是一句話的問題；體制內，雖然會有相關的制度和程序，但都在領導的掌控之中。但是，得到領導的支持，卻是一個難題。不僅要有認真負責的工作態度，還要注重開展工作的方式方法，更要主動調整自己適應領導的行事風格。 

值得注意的是，任何關系都是相互的。有時候，我們也會遇到個別領導，不管怎么努力，都無法得到他們的支持。這時候，要順其自然。 

3.能夠掌控手下團隊。 

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