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大橋要有橋墩才能不塌，大廈要有棟梁才能不倒。一個(gè)家庭，要有主心骨才有凝聚力。一個(gè)單位，要有發(fā)動(dòng)機(jī)才能走得遠(yuǎn)。發(fā)動(dòng)機(jī)，不是誰(shuí)都能當(dāng)。要文能定國(guó)安邦，武能統(tǒng)帥三軍，入能運(yùn)籌帷幄，出能決勝千里。這個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，就是一個(gè)單位最累的人。同時(shí)，也是一個(gè)單位最重要，最不可或缺的人。那么這個(gè)人是誰(shuí)呢？是局長(zhǎng)？是辦公室主任？是業(yè)務(wù)科長(zhǎng)？其實(shí)都不是。那么這個(gè)“發(fā)動(dòng)機(jī)”，究竟是誰(shuí)呢？這是我們單位的“發(fā)動(dòng)機(jī)”老L最平凡的一天的日程表。早晨六點(diǎn)半，頭天夜里在胃里殘留的酒精還沒(méi)有揮發(fā)完，老L就被局長(zhǎng)的電話吵醒。“老L，上午八點(diǎn)鐘有個(gè)會(huì)，還要匯報(bào)工作，我不懂業(yè)務(wù)，你去匯報(bào)吧。”老L掛完電話，就急急忙忙的跑到辦公室，找出要匯報(bào)的東西，從零開(kāi)始“預(yù)習(xí)”。“你不懂業(yè)務(wù)，我老L也不懂啊！”老L心想。好不容易熟悉的差不多了，8點(diǎn)鐘趕到會(huì)場(chǎng)，市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于一把手沒(méi)來(lái)參會(huì)表示很生氣，把老L罵了一頓。吭吭哧哧做完匯報(bào)，剛想著回辦公室喘口氣，辦公室打來(lái)電話，說(shuō)上級(jí)部門(mén)來(lái)了個(gè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)組，得馬上去接站。老L趕緊去車站接客人，陪著客人到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，又挨怪若干次，表態(tài)若干次，馬上整改，領(lǐng)導(dǎo)放心。臨近中午，還沒(méi)歇口氣的老L，又看著辦公室主任拿來(lái)的票據(jù)犯了愁，車費(fèi)、餐費(fèi)、差旅費(fèi)，這費(fèi)那費(fèi)，眼看三季度還沒(méi)過(guò)，辦公經(jīng)費(fèi)就見(jiàn)了底，這可怎么辦。單位食堂扒拉一口飯，剛準(zhǔn)備休息會(huì)兒，消失了一個(gè)上午的局長(zhǎng)出現(xiàn)了：“老L，單位近期要?jiǎng)?chuàng)省文明單位，馬上開(kāi)個(gè)班子會(huì)研究下”。老L又趕緊把人攏到一起，開(kāi)班子會(huì)，任務(wù)布置了七七八八，到底還是沒(méi)逃過(guò)局長(zhǎng)最后一句話：“這個(gè)事兒，老L總牽頭，其他同志們搞好配合。”聽(tīng)到“牽頭”倆字，老L腦瓜子嗡嗡的。下午，把后勤、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目的同志們叫到一起，傳達(dá)一下上午的會(huì)議精神，研究下四季度工作，會(huì)還沒(méi)開(kāi)完，又接個(gè)電話：某市長(zhǎng)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公，趕緊去陪。老L趕緊讓其他幾個(gè)人先商量，自己跑到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，又挨怪若干次。看完項(xiàng)目，老L心想，說(shuō)啥也得讓X市長(zhǎng)留下來(lái)吃頓飯，我得把單位編制的情況、經(jīng)費(fèi)的情況好好匯報(bào)會(huì)報(bào)，單位上百號(hào)人總得養(yǎng)家糊口……還沒(méi)琢么完，又接到局長(zhǎng)指示，晚上X飯店、X賓館兩撥客人，適當(dāng)陪同。陪完三場(chǎng)客人，老L已經(jīng)八分醉了，畢竟干了幾十年，任何場(chǎng)合控制在八分醉，是老L的看家本領(lǐng)。到家已經(jīng)十一點(diǎn)多，老L完成了最后一項(xiàng)工作，打電話給局長(zhǎng)：局長(zhǎng)，今天一切都好，都順利，放心，放心！每個(gè)單位都有這樣一個(gè)老L，他就是你學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，無(wú)論是做人還是做事。02“發(fā)動(dòng)機(jī)”是誰(shuí)？
如果你看了老L的一天，覺(jué)得你單位沒(méi)有這種人，說(shuō)明你在單位還是個(gè)邊緣人，還望不到老L的項(xiàng)背。如果你看了老L的一天，覺(jué)得你單位個(gè)個(gè)都是這樣，說(shuō)明你已經(jīng)接近了你單位的核心，前途已經(jīng)顯現(xiàn)出它的樣子。如果你看了老L的一天，一眼就能猜出來(lái)這是誰(shuí)，恭喜你，你已經(jīng)具備了在體制內(nèi)向上走的資本。沒(méi)錯(cuò)，老L這個(gè)“發(fā)動(dòng)機(jī)”，就是單位的二把手，也就是“常務(wù)副局長(zhǎng)”，或者“常務(wù)副縣長(zhǎng)”，或者“常務(wù)副主任”。有人笑談，“常務(wù)”是什么意思？就是“常常忙于事務(wù)”。雖是玩笑，但頗為形象。一個(gè)單位，可以沒(méi)有局長(zhǎng)，但是不能沒(méi)有常務(wù)。否則，誰(shuí)干活呢？03“發(fā)動(dòng)機(jī)”們?yōu)槭裁蠢郏?/span>
通常人們說(shuō)的累有兩種：身體勞累和心理勞累。有人覺(jué)得單位的一把手很累，但那種累，更多的是“心累”，一把手對(duì)全面工作負(fù)責(zé)，更多的是出思路、做決策，并承擔(dān)決策失誤的后果。也有人說(shuō)單位辦公室主任最累，承上啟下，連接左右。但實(shí)際上辦公室主任更多的是身體上的累，歸根到底，領(lǐng)導(dǎo)讓干嘛就干嘛，不用思考太多，不用發(fā)散太多，重在抓好落實(shí)。恰恰是常務(wù)副職，既要在一把手的框架里，考慮方向性的問(wèn)題，又要在具體操作層面上，考慮可行性的問(wèn)題。既要想自身進(jìn)步的問(wèn)題，也要關(guān)心單位發(fā)展的問(wèn)題。既要調(diào)動(dòng)同志們的積極性，又要為同志們工作搞好保障。既要考慮引進(jìn)人才確保干部不斷層，又要考慮離休老干部的精神情緒。一言以蔽之，一把手想管的，他得幫著管，一把手不想管的，他得主動(dòng)管。說(shuō)他是“多面手”，一點(diǎn)兒都不為過(guò)。04“發(fā)動(dòng)機(jī)”們的未來(lái)？幾乎可以肯定的說(shuō)，常務(wù)們的累，都累得有價(jià)值。一般而言，如果沒(méi)有破格提拔，單位一把手的位置，常務(wù)是首選。通過(guò)我的觀察，絕大多數(shù)常務(wù)們，最后都走到上了理想的崗位，在更大的平臺(tái)上施展新的抱負(fù)。最后，老白想告訴大家的是：如果在單位你還沒(méi)有一個(gè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，那么向你單位的“發(fā)動(dòng)機(jī)”學(xué)習(xí)絕對(duì)錯(cuò)不了，他不但能教你做事，更會(huì)教你做人。
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