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求領導辦事是一個非常寬泛的概念，既可以求領導辦一些諸如評優樹先請個假的小事情，又可以是晉升提拔換崗位的大事情。求領導辦事是職場中必不可少的，每個人或早或晚，或多或少都會經歷。要想取得效果，臨時抱佛腳是不可取的，因此提前布局預熱必不可少。
提前布局，講究方法，以下五條建議敬請參考。
一、在工作干勁和工作成績上下功夫
領導最重視的是每一名干部的干事能力，最期待的就是手底下的干部想干事能干事干成事。領導就是舵手，只有每一名水手聽從指揮具備能力才能保證揚帆遠行行穩致遠。因此，求領導辦事，最基本的布局就是把自己手頭的工作干好干漂亮。不管是分內之事還是涉及到交叉工作，一定敢于擔當，決不能推諉扯皮。尤其是想要求領導辦事，如果工作上做的不好，很少有領導愿意幫你這個忙。有的同志可能會說，我干那么多工作，肯定會很累甚至更累。你要明白的是，求人辦事，本就很累，沒有不勞而獲，付出才有收獲。能給領導留下好印象，辦事成功的幾率會增加很多。
二、在溝通交流和匯報工作上下功夫
只顧低頭拉車，不顧抬頭看路是工作之大忌。是金子總會發光也怕發光太晚。你干了很多很多的工作，但領導卻一點都不知道，說實話跟沒干的區別不是很大。因此，要合情合理、適當適度的向有關領導匯報，尤其是自己需要求其辦事的領導，要想方設法的增加溝通交流的機會。如果直接分管或者主管，那匯報的機會自然自主可控；如果是隔級的領導，不建議盲目越級匯報，可以利用分管領導帶你匯報工作的契機，認真準備匯報內容，一定爭取給目標領導留下深刻印象。在實際工作中，很多快速提拔晉升的同志都是通過特定場景的重要匯報給領導留下深刻印象，才得以步入快車道，這樣的例子不勝枚舉。
三、在群眾基礎和旁敲側擊上下功夫
群眾基礎好的同志，領導往往會產生更多好感。很多同事的評價性語言在領導看來更加客觀公正，比自我評價自我表揚更加有效，更加容易讓領導接受。因此，要求領導辦事，一定不能媚上欺下，要團結一切可以團結的力量，通過他人的褒揚讓你跟領導之間距離拉近。在實際工作中，領導更愿意通過他人的評價來了解一個人。所以，領導身邊那些人，一定要提前布局好，處理好關系，說不定會有意外之喜。
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