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“干好工作，那是你本就應該的”。在體制內(nèi)工作多年，這是我聽過最深刻的見解。
這是一位中層領(lǐng)導在飯桌上的慷慨陳詞，他還說：“雖然我工作還不錯，但我并沒有覺得提拔晉升是應該的。到了我們這個層次，能不能進步，關(guān)鍵要看上面的領(lǐng)導愿不愿用你。”
01晉升的基本邏輯
坊間有云：說你行你就行，不行也行；說你不行就不行，行也不行。
雖然坊間的這句俗語有些極端，完全忽視了客觀實際；但是，卻從一定程度上反映了體制工作的深層邏輯，一個人的工作成績，既要靠客觀工作的實際，更要看領(lǐng)導主觀的評價。
初入體制的時候，我和很多人一樣，認為只要干得好的就行了，其他的不需要太在意。
但是，后來我才深刻地認識到，所謂的“好”不能只是自己認為的好，更要是領(lǐng)導認為的好。光自己認為好但領(lǐng)導卻不認可有什么用，即便確實干得很好，那工作實績也會大打折扣。
我們經(jīng)常講，在開展工作的時候，要講究方式方法和技巧。工作干得很好，還能贏得領(lǐng)導和同事認可，這才是叫有水平；工作干得很好，卻把人都得罪完了，還不如壓根就別干。
要知道，在體制內(nèi)工作，最為有效的晉升方式永遠是領(lǐng)導把你提上去。領(lǐng)導認可你，想用你，愿意用你，就會各種操作為你鋪路搭橋，這要比你跟其他人拼資歷要簡單快捷得多。
為什么要贏得領(lǐng)導的認可，不僅僅是工作實惠的問題，更是發(fā)展進步的大問題。
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