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現代職場中，幾乎已經離不開微信辦公了，很多單位基本上都有一個專門的微信群，特別是現在疫情期間更是成為了常態。那么如果你被領導在微信群里表揚，那么怎么回復，才能顯得你情商高呢？
舉個例子，當領導直接在單位的大群里@你，表揚了你，并肯定了你所做的工作。你應該怎么回復比較妥當呢？
如果你直接說“謝謝領導的夸獎，我會繼續努力的”，這樣你不但讓場面會顯得尷尬，還有顯得你情商不足。在職場中，難免會遇到因為工作的突出表現獲得領導的贊賞和肯定。然而中國人對于表揚，又會特別不自然，不知道作何回應。然而，不對對方的贊美進行具像化的回應，領導也會覺得尷尬。
蔡康永說，如果別人夸獎你一句，你只是禮貌地回說“謝謝”，這叫落落大方。不過這個通常適用于天下第一美女或天下第一富豪，因為他們對夸獎和贊美已經麻木了。如果對方夸獎你一句，你也回一句贊美，這才是職場行為規范大賞。所以，一般雙商高的朋友在獲得領導的認可時，會清楚的知道什么時候說什么話，幫助領導實現目的，能多想一步是一步。謝謝二字自然不能少，但對于領導在項目中的具體執行統籌兼顧和同事的協力相助也不可不提。那究竟應該如何怎么做才能比較得體的回復領導的表揚呢？按照這2招回復，才顯得你的情商高
看到領導在工作群里@自己，要在第一時間出現并且回復。因為你是主角，要表示最起碼的尊重和重視。及時回應領導的消息，是第一要義。其次，俗話說千里馬常有，而伯樂不常有。我們能有今天的成績，與我們的上司和身邊的戰友是分不開的。老板是我們的伯樂，同事是我們的戰友，互相成就，踏步向前。而且，人本身就是一種極度渴望被肯定的一種生物，我們在面對領導的夸獎時，我們要及時肯定領導的幫助和指導，感激老板在職業上的提攜，表達自己的感受和想法。
領導畢竟站位不同，格局也比我們大得多，他們是放長線釣大魚，未來視角。所以，與領導一起謀劃未來，暢想規劃是非常有必要的。要讓領導知道，未來的你會給他創造更多的東西，表明自己相與公司共同成長和發展的信心。試問，又有誰會拒絕一個與公司共同成長、創造溢出價值的優秀員工呢？
說完了基本話術，還有一點也是非常重要的，這是在職場中的立身之本。哲學家Heraclitus說：“世界的一切次序，在一定分存上燃燒，在一定分寸上熄滅，凡事失了分寸，都可能往負面發展”人與人的相處也是這樣。”因此，在表達感謝、回應贊美和表明計劃的基礎上，還需明白“知止”的含義，言行進退有度。在黃渤剛出名不久，有一次打扮樸素的他為宣傳電影上《魯豫有約》。黃渤想也沒想的就回答：那肯定火，都能坐這兒跟魯豫聊天了！其實，黃渤不論事回答是或者不是，都不是最好的回答。說自己火吧，是驕傲，謙虛一下吧，又是傲嬌。結果，他承認自己火的原因是能和魯豫聊天，一下子把魯豫抬到了最高的位置。因為，他明白這不是他的主場。所以，在回應領導的贊揚時，點到為止即可，不可大肆吹捧，不要搶了主場的風頭。所以最后如果是回復領導，應該是這么來說：“非常感謝領導的認可和鼓勵，在本次的活動中正是有了領導的統籌規劃和同事們的協調相助，我們才能順利地完成。我想在接下來跟進的項目里，我會繼續努力，我們一定能再次取得一個好成績！”感受：非常感謝領導的認可和鼓勵，在本次的活動中正是有了領導的統籌規劃和同事們的協調相助，及時回復領導的贊美，而且不忘領導和同事的幫助，表示感激；規劃：我想在接下來跟進的項目里，我會繼續努力，我們一定能再次取得一個好成績”，表明對未來的期待和規劃，暢想共同成長；分寸感：吃水不忘挖井人，一個人的成功不是成功，不忘身邊的人的幫助和指導，回復恰到好處。面對公眾表揚，坦然面對。不要誠惶誠恐，也不要過多自謙，更不要過度吹捧。總的來說，言為心聲，語為人境。工作日常中的交流，不論對上還是對下，不僅體現你的人品，也是你的事業的風水。
面對領導的夸贊，不要僅僅只回答“謝謝”，我們還可以從這幾個方面出發：2.及時回復領導的夸贊，并展現與公司一同發展的期盼和計劃；3.回復的內容和范圍要適可而止，不要失去了該有的分寸感。一個好的回答讓領導知道你可以承擔更多的責任，替他分憂。在職場中被人夸獎的時候，一定要好好回應，作為一個成熟的職場人，應該周全地給出高情商的回答。這樣不但可以促進職場人際關系，讓你獲得大家的好感，還能得到更多人的支持。但是，這個年代好好說話是標配，而在職場中你的工作能力才是使你屹立不倒的王牌。
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