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進入體制八年，省廳機關工作六年，一把手身邊工作三年，領導開會時，我最喜歡旁聽，無論是黨組會、廳長辦公會還是專題會。領導調研，我最喜歡觀察，無論是市長縣長還是局長科長。
從一個旁觀者的角度，才能可得出各人的差異和不同，才能對比出能力的差距。
當今體制內工作，要想成為優(yōu)秀的干部，絕非溜須拍馬、請客送禮就能上位的，當然不排除極個別例子，但是我們說的是絕大多數(shù)。
簡而言之，新時代的體制人，必須掌握的能力，就是聽說讀寫，如果你是領導，還得需要大局觀和抓落實的能力。
1.聽的能力
聽的能力就是對多方面敘述信息短時間內找到重點，綜合整理的能力。這是一個非常牛的能力，也是申論為什么出那么多段不同角度材料，要求進行分析的原因。領導召開專題會，研究一項具體工作，尤其是歷史遺留問題，情況會相當復雜，延續(xù)會相當長，十年二十年沒能妥善解決的也有。科長介紹情況、副處長介紹情況、各處處長從自己處業(yè)務角度介紹情況提出對策，副廳長從分管的幾個處綜合的角度提出解決思路。是不是像極了申論材料。領導不僅需要短時間內聽明白事情的來龍去脈（當然我也會提前準備好背景材料），而且需要抽絲剝繭，找到事情的關鍵，需要分析原因、找到對策，還需要合規(guī)合理。很多時候我旁聽會聽的一臉懵，但是最后領導總結成幾條時，會豁然開朗。不僅是領導，辦事人員也需要有這種提取有效信息的能力，好多時候，好多敘述都有好多無效信息，尤其是多人敘述時，怎么能抓住七寸才是關鍵。再者，上級交代任務時，也需要聽懂領導交辦的是什么，想達到什么效果，時限要求、知悉范圍等等，不然做完后，總會有所疏漏，費力不討好。
2.說的能力
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