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領導講話稿難寫?不妨把準這五點

職場高手 時間:2023-10-11 13:16:01 收藏 WORD下載

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  領導講話稿難寫,難在準確把握關鍵環節,不妨在以下五個方面下功夫。


  準確把握角色定位


  接到起草講話稿任務,首先要準確把握領導在什么場合、給什么對象講話,根據領導角色定位寫出領導講話。


  分析講話場合,做到“對號入座”。起草者要了解與活動有關的背景情況,準確把握活動主題、主要內容、行程安排等。場合不同,領導講話的類別不同,寫法也大不相同。


  分清講話身份,做到“量體裁衣”。講話稿不僅是給領導個人寫的,更多時候是給領導所處的位置、所代表的組織寫的。起草者要弄清楚講話稿代表誰。比如,在外部活動中,領導可能代表本地區本系統本部門匯報、發言;在內部活動中,領導可能代表上級單位傳達要求、代表上級領導轉達慰問、代表本系統部署工作。不同類型的講話身份需要不同的講話內容和語氣。


  分辨講話語言,做到“同頻對話”。從本質上說,領導講話是為了實現溝通,善用對方易于接受的語言才能實現有效溝通。比如,跟專家座談要用專業性語言,多講內行話;和群眾交談要用接地氣語言,多講“大白話”;與年輕人交流,可多用新詞熱詞;與老同志交談,則要少用網絡語言。“見什么人說什么話”往往能達到事半功倍的效果。


  準確把握工作定位


  講話稿是為推動工作服務的。“有些文章寫得不好,是在鼓搗字兒上花的時間太多,在研究事兒上下的功夫太少”,說的就是此道理。


  找準服務大局的出發點。起草講話稿,要心懷“國之大者”,自覺從黨和國家工作大局觀察和分析問題,勤觀大局、善識大勢、著眼大事,特別是要深刻領會中央精神,對標中央要求,對表“北京時間”,把工作放到大局中謀劃部署。


  找準謀劃全局的著力點。起草講話稿,要堅持系統觀念,自覺在全局中了解和觀察工作狀況,對本地區本系統本部門當前和今后一個時期整體的工作計劃、指導思想、工作目標、重點任務做到心中有數。只有這樣,起草講話稿時才能把握大方向、找準著力點,確保把全局性工作理清講深說透。


  找準開創新局的切入點。破解新難題、開創新局面,是領導講話稿的靈魂和價值所在。起草者要自覺以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入分析面臨的機遇和挑戰,認真研究破解難題的辦法,確保部署工作把握規律性、體現時代性、富于創造性。


  準確把握領導思想


  起草講話稿不可千篇一律,應根據不同情況“私人訂制”,精準把握領導思想,切實提升領導的認可度。


  多“研”。通過反復研究領導過去的講話稿、署名文章、談心談話、日常聊天等,了解領導的文風、關注的問題、思考問題的角度,做到“未見其人先聞其聲”。


  多“思”。在多次“聽會”和大量閱研批示材料中探尋領導的工作方法和領導方法,捕捉領導的關注點、興奮點,學會站在領導角度思考問題,號準領導的“脈”,跟上領導的“趟”,在思想上與領導對接聯通、同頻共振。


  多“磨”。把領導修改后的花臉稿當作“錯題本”,經常分析琢磨、對照總結,認真研究領導為什么這樣改、修改內容的妙處在哪里,從講話稿的結構、內容、觀點等方面尋差距、找問題、促提高。


  準確把握聽眾體驗


  起草領導講話稿不可自說自話,應根據不同聽眾“有的放矢”。


  尊重聽眾。講話的最終目的是讓聽眾易于和樂于接受講話內容,并按講話意圖行事。寫好講話稿,要從尊重聽眾入手,把聽眾放在心上,以言者的真情實感換取聽者的感同身受,以言者的代入感喚起聽眾的同理心。


  理解聽眾。從一定程度上說,講話稿成功與否,關鍵在于聽眾聽到了什么、吸收了什么。只有準確理解聽眾的心理狀態,才能啟發聽眾、引導聽眾,實現雙方同向而行。起草者要揣摩聽眾心理需求,在謀篇布局、遣詞造句、語言運用方面充分考慮聽眾感受,縮短心理距離,聽眾才會從心里認同講話的內容。


  成全聽眾。起草者要進行換位思考,深入聽眾,貼近聽眾,用心用情思考聽眾急難愁盼的問題,積極在講話稿中回應聽眾的關切,盡量讓領導“想說什么”與聽眾“想聽什么”形成最大交集,在有限的時間內給足聽眾想聽愿聽的“硬核”信息,讓聽眾聽得懂、記得住、用得上。


  準確把握素材加工


  起草講話稿,首先要占有豐富的素材,還要在素材的加工提煉上下水磨工夫。


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