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今天與大家探討如何當好一名辦公室中層干部。如何當好干部，這是一個很復雜、很敏感的問題。這里，我限于自已的經歷、自已的體會，作個中心發言。我發言的題目是《角色·業務·方法·形象》。
一、角色
干部實際上就是政治舞臺上表演的角色。辦公室中層干部是一個什么樣的角色呢？它的地位、職責是怎么樣的？弄清楚中層干部的地位和職責，有助于我們扮好這個角色。
我以為，作為一個單位的中層領導干部,起著承上啟下的重要作用，他的地位，也就是我們平常經常在說的“將尾兵頭”。如果我們將一個行政部門比做一支軍隊，領導為帥，中層為將，一般干部為兵。帥者唯一，制定總目標；將者數人，按分工不同分解總目標，設定自己的小目標；而兵者，則是執行者。
一般部門、單位中層干部的主要職責可以概括為以下幾個方面：一是處于單位管理層的中間環節，既參與單位總體目標計劃的醞釀、研究和決策，又負責決策的貫徹和實施，具有承上啟下、完善創新的作用。既是業務的決策者、領導者，更是執行者、落實者。二是作為部門的帶頭人，對本部門的工作進行計劃、組織、指揮、協調和控制，帶好隊伍，使本部門成為一個高效、協調、有序的組織。三是協調好與上級和相關部門的關系，為實現工作目標和任務創造良好的外部環境。
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