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1.“不為”觀念：多一事不如少一事 

一些黨員干部出于規(guī)避責任和風險的考慮，產生了消極抵抗的思想，既然干事存在風險，索性少干、不干，多一事不如少一事。 

面對這樣的“不為”心態(tài)，嚴肅考核機制或是行之有效的策略。在干部考核上，科學設置考核標準，避免“干多干少一個樣”。在干部任用上，體現“為擔當者擔當”，避免“干活越多，得罪人越多”。領導干部必須牢記權為民所用、情為民所系、利為民所謀，克服“不為”觀念，把履行崗位職責作為個人應盡的義務。 

2.“敷衍”心態(tài)：對上級和群眾兩頭忽悠 

有的領導干部把材料匯報當作成績，把說的當成做的，把想法當成現實，把思路當作成績，在一些地方形成了“材料政績”和“統(tǒng)計政績”的現象。還有一些“忽悠”是聯動產生的。上面決策時的官僚主義，往往會導致基層落實時的形式主義——拍腦袋的決策，基層落實不了，只好弄虛作假。 

這樣的敷衍、搪塞舉動，嚴重破壞著干群關系。領導干部必須牢固樹立正確的政績觀，增強工作責任心，杜絕投機取巧，以實實在在的工作業(yè)績取信于民。 

3.“官威”思想：耍威風、講排場，刷權力的“存在感” 

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