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第五、善于約束領導
如何約束自己的領導，確實是一個新題目、難題目，又是一個人人都需要認真研究的題目。行為管理學原則最吸引人的特征之一，就是每個人都可以用它管理和約束所有的人。
唐代魏征的故事，可謂路人皆知，他就是精于約束自己領導的高手。正因為如此，貴為大唐天子的李世民非常忌憚他，不得不處處謹慎自己的言行，收斂過度的欲望。這里僅舉兩例：有一次，魏征跟隨李世民去拜祭李氏祖墳。回來的路上，魏征問:“陛下不是說要到南山游玩嗎，怎么不去了？”李世民笑著說:“一開始實有此心，怕你嗔怪，只好不去了。”還有一次，李世民得到一只絕好的鷂鷹，一天把它架在肩上玩，遠遠望見魏征來了，怕他批評自己玩物喪志，趕忙把鷂鷹藏在懷里。魏征奏事完畢后，遲遲不肯離去，又談了許久，李世民怕他發現，竟把鷂鷹給捂死了。
由于魏征精于約束領導，使李世民減少了好多失誤，出現了歷史上有名的“貞觀之治”，為大唐盛世奠定了堅實基礎。因此，當李世民聽到魏征去世的消息時，下令停止上朝五天，并流著眼淚沉痛地說:“夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。朕常得此三鏡，以防己過。今魏征殂逝，遂亡一鏡矣。”
這個事例說明，再大的官，也需要有責任心的下級來約束。能有辦法約束領導的機關干部，才是一個成熟、智慧的機關干部。
依靠感情約束
實踐證明，同事之間也好，上下級之間也好，感情問題至關重要。感情好，有事不當事；感情差，沒有事找事；感情深，大事能化小，小事能化了；感情淺，小事能鬧大，大事能鬧炸。
心理學研究證實，人的感情有相融和相斥之分。脾氣、性格、理想、志趣相投的人，感情就會融洽，反之，感情就會排斥，說不到一起，坐不到一塊。如果領導打心底里喜歡你，你說出的話他才愛聽，只有他愛聽你說的，你的話在他那里才能起作用，也就才有約束力。
那么，怎樣才能與領導密切感情？比較便捷的做法是，要強化“自己人效應”。“自己人效應”的觀點，出自前蘇聯心理學家納奇拉什維里的研究，他把彼此有一定相似處的人稱為“自己人”，他認為，“自己人”一般都是相互認同和彼此信任的，這種現象叫“自己人效應”。
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