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匯報是職場上無時無刻都會遇到的問題，也是一個職場人的必答題。
初入職場的第一課，身邊無論是領導還是同事可能都會告訴你一句，工作中要做到「早請示、晚匯報」。但是到底要請示什么？匯報什么？如何給領導匯報，在職場上很少會有人跟你講這個問題，大多數職場上的匯報，都是靠自己摸索出來的，也是觀察身邊一些優秀的人，如何給領導匯報的。
最近，在帶新人的過程中，我一直在思考如何教他們給領導匯報，總是怕他們到領導那說不清楚，很多場景下，會帶著他們一起去，目的就是希望他們能夠通過不斷的觀察去總結匯報的技巧和方式。
匯報場景
匯報場景很重要，不同的場景要有不同的匯報方式和技巧。
1.會議上匯報。會議上匯報相對而言對于職場新人的應用場景不多，尤其是在黨政機關和大型企業里面，剛入職的年輕人及時參加會議，最多也是聽會，偶爾領導會問問個人情況，也就打住了。這種匯報場景大多數是適用于很正式的會議，匯報要注意的就是準確和充分。
2.辦公室里匯報。基本上是以專項工作為主，這種場景下一般就是你和領導兩個人，在匯報工作的同時，也會有領導跟你聊聊個人成長的情況。所以在匯報前，既要有當下領導給你安排的工作進展情況的準備，也要有所在部門負責領域工作思路和想法的準備，同時也要有一些個人成長方面的準備。
3.偶遇式匯報。最多的出現場景就是電梯里、進餐時，跟領導碰到了一起，非常短暫的時間里，如果要匯報，最好是簡短簡潔，這里面需要做的就是日常自己的積累和準備，記住可以適當地帶帶節奏，把工作往自己熟悉的領域上帶，這樣既可以給領導匯報匯報自己的想法，也可以讓領導更好地了解你。
幾個匯報原則
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