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有朋友問：
在單位里，什么樣的人最受一把手器重。
回答這個問題之前，我們得先弄明白，對于一個部門一把手，他需要的是什么。
干部提拔和年終考核。
干部提拔，這是組織決定的事情，到了一定級別并非一把手所能完全決定，更不是下屬所能參與，確實是難題，但并不能靠人力去解決。
而年終考核，則是集合全單位之力，可以通過日常努力辦成的事情。
考核看的是什么，看的是單位綜合工作成績，反映的是一把手的履職情況，這是實實在在的政績。
說一千道一萬，說到干事，關鍵就是要有“人”，還得是“能干的人”。
一個單位熙熙攘攘有不少人，少的幾十，多的幾百上千，人數(shù)上來了，但是真正能夠替領導分憂的又有多少呢。
作為一把手，帶領全單位干好工作是職責所在，不容有失。
萬事都得靠人去落實，手底下沒有能干事、肯干事的人，再有能力、有想法的領導也是個“光桿司令”，啥都白搭。
到了這里，也就比較清晰了。
一把手需要完成好單位的職責，拿出亮點成績，這是任何一把手都無法回避的現(xiàn)實問題。
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