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體制內，領導想提拔誰，其實早已注定
有位朋友和筆者聊天交流了很多工作上的感悟，其中就聊到了：?
提拔晉升，是不是早已注定。?
這位朋友列舉了很多身邊的例子，每一個人的提拔都有些突然，但是仔細想來，卻發現早有苗頭。?
所以，自己心里慢慢開始想，是不是所有的提拔晉升對象，其實早就已經確定好了，所有的工作安排都是在為最后的提拔鋪路。?
就像是福爾摩斯探案，現場的一些蛛絲馬跡總是有些奇怪，和周圍的環境格格不入，但是當按照真相的發展脈絡去理順的時候，就會發現，一切是那么的自然。?
干部提拔，從來不是一蹴而就。?
等到組織程序啟動的時候，其實人選已經基本確定了，或者說能夠參與競爭的范圍，已經縮小到一定程度了。?
就像是這位朋友說的，提拔對象提前很長時間的崗位、工作變動，都已經在謀篇布局，為將來的提拔做準備。?
最終的程序啟動，不過是水到渠成罷了。?
領導想要提拔誰，其實早已注定。?
提拔晉升是一場綜合比拼，包括但不限于家庭背景、人脈關系、能力、成績、崗位需要等等多方面的因素。?
但是更多的，還是在于領導的選人用人思路。?
就像是每個單位，總有那么兩三個人，最得領導器重，也是領導和同事們心目中，最佳的提拔人選。?
有什么要緊工作，總是先找他們安排，評先樹優也是予以傾斜，推薦提拔也是優先考慮，單位里外總是帶在身邊，遇事也是找他們參謀意見，甚至于下班后的場合，都會帶著一塊參加拓展圈子……?
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