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?中層領(lǐng)導干部要具備那六種能力
一名優(yōu)秀的中層領(lǐng)導干部，承載著組織的信任，下屬的依靠，其責任不言而喻，因此要具備以下六種能力。?
一、貫徹決策能力。作為中層干部要充分理解本單位組織領(lǐng)導的各種決策，要做到堅定不移地落實好、執(zhí)行好，始終與組織保持高度的一致，確保組織的決定得到有效貫徹落實，體現(xiàn)與組織高度的統(tǒng)一性。?
二、工作謀劃能力。要緊緊圍繞單位組織的工作部署，緊密結(jié)合自己的崗位實際，謀劃好組織的發(fā)展。一方面要謀劃好近期要實現(xiàn)的短期工作目標，也就是短期計劃；另一方面要規(guī)劃好一定時期內(nèi)可實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標，也就是長遠規(guī)劃；再一方面就是當下的工作運維和要完成的工作任務(wù)和措施。目的在于增強工作的條理性和計劃性，使下屬有一個共同的遵循。?
三、落實執(zhí)行能力。作為一個中層領(lǐng)導，在全面領(lǐng)會領(lǐng)導的工作意圖和戰(zhàn)略部署后，最重要地就是要抓好工作落實，一方面自己要有堅強的落實執(zhí)行力，堅決地執(zhí)行好領(lǐng)導的部署；另一方面要督導下屬抓好各項工作的落實執(zhí)行，確保各項工作措施落到實處；再一方面要對各項工作要抓好落實執(zhí)行效果的檢查，使之做到有效落實，高效執(zhí)行。?
四、對上溝通能力。一個成功的中層干部，不僅是工作的落實者，還是良好工作環(huán)境和氛圍的協(xié)調(diào)者和營造者。也就是要加強與領(lǐng)導的溝通和協(xié)調(diào)。一方面認真匯報本部門的工作狀態(tài)和工作進展情況，讓領(lǐng)導放心；另一方面要反映本部門工作人員的工作狀態(tài)和良好的進取精神，讓領(lǐng)導關(guān)心；再一方面聽取領(lǐng)導對工作的教誨和指導，讓領(lǐng)導傾心。?
五、培養(yǎng)下屬能力。作為一個中層領(lǐng)導不僅要全面調(diào)動下屬工作的積極性，還要加強對下屬的培養(yǎng)。一是要給下屬以正確的指導，指導下屬培養(yǎng)良好的世界觀、人生觀和價值觀，在職場上有清晰地職業(yè)規(guī)劃；二是要了解下屬的所思、所想、所盼，積極地給予關(guān)心和幫助，助力實現(xiàn)其自己的愿望；三是要做好典型培養(yǎng)和人才舉薦，使其積極地獲取成長的機會。使下屬感受到對其的關(guān)心和幫助，有較好地成就感和自豪感。?
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