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管理的本質(zhì)，其實(shí)就是激勵(lì)和制約！
人往高處走，水往低處流。在職場(chǎng)上，每個(gè)人都想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，都想爬得更高、走得更遠(yuǎn)。但是，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)卻遠(yuǎn)沒(méi)有我們想象的那么簡(jiǎn)單，并不是到處晃晃，指指點(diǎn)點(diǎn)就可以了，而是需要真本事真能力的。如果給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你掌控不了，推動(dòng)不了工作，那你領(lǐng)導(dǎo)的位子肯定是坐不穩(wěn)的。?
不管是已經(jīng)身處領(lǐng)導(dǎo)崗位的，還是即將走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的，更或者是想走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的，都應(yīng)弄清管理的本質(zhì)，掌握管理的基本方法和手段。只有這樣，才能在機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候，牢牢地把握住，實(shí)現(xiàn)發(fā)展和進(jìn)步。?
1.管理的本質(zhì)是什么？?
大家先思考這樣一個(gè)問(wèn)題：作為一個(gè)下屬，什么情況下，你會(huì)積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么，你就干什么，而且還是那種非常有激情地干？?
從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，當(dāng)你的潛意識(shí)里認(rèn)為，積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖行事，能夠獲得豐厚回報(bào)的時(shí)候，你才會(huì)充滿(mǎn)激情地落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，為領(lǐng)導(dǎo)賣(mài)命。因?yàn)槿诵宰畲蟮奶攸c(diǎn)就是趨利避害，沒(méi)有人會(huì)白白地付出，卻不期望有任何回報(bào)。?
我們都知道，職場(chǎng)的本質(zhì)是價(jià)值和利益的交換，一切事務(wù)都圍繞著權(quán)力和利益展開(kāi)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)（管理者）忽視下屬的需求和渴望，卻希望下屬努力地搬磚，為自己賣(mài)命，這簡(jiǎn)直就是一種妄想。 ?
所以，管理的本質(zhì)，就是在職場(chǎng)本質(zhì)（價(jià)值交換）的基礎(chǔ)上，以獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰等手段，影響下屬的思想和行為。?
說(shuō)得再簡(jiǎn)單直白一些，管理就是掌控好獎(jiǎng)懲這個(gè)天平，誰(shuí)聽(tīng)招呼守規(guī)矩，誰(shuí)努力工作，就獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)；反之，誰(shuí)不好好干，誰(shuí)敷衍塞責(zé)，就懲罰誰(shuí)。最終，使下屬們的潛意識(shí)都認(rèn)為，聽(tīng)招呼守規(guī)矩、努力工作才是最好、最佳、最優(yōu)的選擇。?
2.管理的前提是什么？?
在管理課上，老教授經(jīng)常講：“要想實(shí)現(xiàn)真正的管理，那就必須具備一定的管理資源；管理資源越多，就越容易實(shí)現(xiàn)有效的管理。”?
那么，什么是管理資源呢？?
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