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體制內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)力是很多人的短板
前段時(shí)間，有一位大姐告訴我，她提拔不了正處，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力不足。?
這跟我的預(yù)判不一樣，我原以為是寫作能力。?
后來(lái)，我反思，原來(lái)是自己低估了領(lǐng)導(dǎo)力的作用。?
體制內(nèi)，其實(shí)不止我，很多年輕干部都忽視了領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。?
大部分年輕干部進(jìn)了單位以后，都是按部就班，聽(tīng)話做自己份內(nèi)事。?
他們雖然也想著提拔、成為領(lǐng)導(dǎo)，但在意識(shí)上沒(méi)有具體畫像，究竟自己要成為一個(gè)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，心中很模糊。?
在我看來(lái)，這就是沒(méi)有意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力。?
領(lǐng)導(dǎo)力，這個(gè)詞看起來(lái)抽象，有點(diǎn)像成功學(xué)的洗腦詞。?
但如果把它展開(kāi)，把“領(lǐng)導(dǎo)力”看成“領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力”，那就很好理解了。?
領(lǐng)導(dǎo)力，是當(dāng)今稀缺的能力。?
就是一個(gè)人能把集體的共識(shí)凝聚起來(lái)，去辦一件大事。?
在價(jià)值多元、觀念多元的今天，即使在同一個(gè)單位，要把同事和下屬凝聚在一起干事創(chuàng)業(yè)，都不容易。?
擁有領(lǐng)導(dǎo)力的人，之所以能脫穎而出，就是因?yàn)榻M織需要他。?
他能把一個(gè)組織機(jī)構(gòu)的管理成本壓到最低，效用發(fā)揮最大。這符合“熵減定律”。?
據(jù)我觀察，如果對(duì)照自身工作，領(lǐng)導(dǎo)力是很多人的短板。?
比如：?
有的人習(xí)慣“等靠要”，習(xí)慣上級(jí)推著他去工作。?
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