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關于體制內的晉升，講點一般人不知道的細節
我曾在省級單位工作時，一次研究人事問題，有幸做記錄，整個過程轉了好幾個腦回路，不得不對大領導的智慧嘆服，姜還是老的辣。?
問題的焦點是對幾個干部的任用，按照任用程序，這批干部已經經過組織考察、書記碰頭會和個別醞釀，按照程序，在會上就是走個程序，板上釘釘的事，不會出現冷場的局面，卻在發表意見環節時，出現了不同聲音。?
事情的起因是3個干部都來自于一個部門，而好多部門都沒有人選。事實上，一個崗位，往往是一群人爭得白熱化。其中一個領導發表了意見，說這3個干部都比較優秀，我也掌握，但是其他部門的干部也非常優秀，而一個部門任用這么多人，其他部門推了“光頭”，這不符合干部任用五湖四海的原則。?
一把手僵住了，考察部門適時做了解釋說明，但這個領導堅持己見。班長也認為這位領導提出的意見也非常有道理，有的部門這么多，而有的部門連續幾次研究干部時，是一張白紙。工作是大家干的，雖然這3個干部非常優秀，并不能否認其他部門的干部不優秀，最后，這個方案擱淺。?
事情沒有到此結束，第二次研究干部時，這3個人只通過了1個人。為此事，分管人事考察部門的領導在專題學習的民主生活會作了自我批評，一度搞得組織部門灰頭土臉。?
無獨有偶。我在縣上工作時，也是參加一個研究干部的會議。?
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