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?副職輔佐正職的目的意義在哪里？
職場(chǎng)中，有許多干部對(duì)于副職輔佐正職的目的意義有所迷茫。搞不清的其意義在哪里，以至于出現(xiàn)正職副職各自為政，互不服氣，到頭來(lái)兩敗俱傷。現(xiàn)簡(jiǎn)要分析一下副職輔佐正職的目的和意義。?
一、正職與副職是互補(bǔ)搭檔。按照現(xiàn)行的管理體制，在職場(chǎng)里都是正職和副職相互搭配，按照各自的職責(zé)分工，完成實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)任務(wù)。正職的職責(zé)就是出思路、做決策和善謀人。而副職的職責(zé)是業(yè)務(wù)精干、獨(dú)當(dāng)一面和落實(shí)執(zhí)行。也就是正職的思路規(guī)劃由副職去負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行。副職遇到需要正職決策的事項(xiàng)要請(qǐng)示匯報(bào)，有正職去拍板決定。正職要根據(jù)每個(gè)人的表現(xiàn)做出培養(yǎng)計(jì)劃，使每一個(gè)下屬在完成共同目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，得到成長(zhǎng)進(jìn)步的機(jī)會(huì)。也就是說(shuō)管理機(jī)制的需要，就是正職和副職具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性。?
二、輔佐的過(guò)程是成長(zhǎng)的需要。副職在履行自己的職責(zé)過(guò)程中，最大的任務(wù)就是落實(shí)執(zhí)行好集體做出的決策，從形式上來(lái)看，一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了成績(jī)是正職領(lǐng)導(dǎo)的好，沒有副職強(qiáng)有力的落實(shí)執(zhí)行，怎會(huì)有成績(jī)的取得?正是有了副職盡心盡責(zé)的去完成各項(xiàng)工作任務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)正職提出的目標(biāo)任務(wù)，從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)，是副職的高效執(zhí)行，才成就了正職的榮光，其副職在履職過(guò)程中，自己的業(yè)務(wù)技能和領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)得到了磨練和提高，這是副職成長(zhǎng)不可或缺的經(jīng)歷，沒有這樣的歷練，副職的成長(zhǎng)就會(huì)大打折扣。?
三、副職成長(zhǎng)需要正職的舉薦。一個(gè)優(yōu)秀副職的成長(zhǎng)進(jìn)步，一方面從工作上離不開正職的指導(dǎo)和幫助；另一方面副職的綜合表現(xiàn)需要正職的培養(yǎng)和典型榜樣的選樹，以提高其副職的個(gè)人影響力；再一方面正職的積極舉薦會(huì)助力副職的成長(zhǎng)進(jìn)步。因此說(shuō)副職對(duì)正職要有足夠的尊重，積極維護(hù)好正職的威望，取得正職的高度信任，獲得正職對(duì)自己的關(guān)心和成長(zhǎng)助力。?
四、輔佐是互相成就的過(guò)程。為了輔佐好正職，副職在履職盡責(zé)的過(guò)程中，積極維護(hù)正職領(lǐng)導(dǎo)，以及班子團(tuán)結(jié)，彰顯的是個(gè)人的優(yōu)秀品質(zhì)，提升的是個(gè)人影響力。也就是說(shuō)副職的積極努力和輔佐，成就了正職的榮光，也成就了自己的內(nèi)核實(shí)力的增強(qiáng)，這正是副職成長(zhǎng)必不可少的心路歷程。 ?
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