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工作上兢兢業(yè)業(yè)，為什么提拔不是自己？
首先我們來看“兢兢業(yè)業(yè)”這個詞兒，“做事小心謹慎，認真踏實”，如果單純讓我們來審視這個詞兒，實際上你很容易聯(lián)想到這個詞兒是來形容誰的，就是單位里那種老實人，一般是員工，領(lǐng)導交代的工作都能做的很好，不太善于表達，可能不太特意提起就會讓大家忘記那種。?
就像戀愛中被發(fā)“好人卡”的對象，該做的都做到了，就什么錯也沒有，作為被追求者來說，這種人做一個朋友或者備胎都很合適，但是就是不能做那種更進一步的戀人；拒絕他稍微有點愧疚，但是不拒絕又沒有任何可以說服自己的理由。?
是不是像極了領(lǐng)導對待“兢兢業(yè)業(yè)”的你，一邊夸你能干靠譜，一邊在晉升提拔的時候選了其他人，好的領(lǐng)導還會安慰一下你，“這次沒辦法，下次有機會的時候一定考慮你/安下心來踏踏實實干，等待下次機會”。?
這種情況一次，你會首先考慮自己的問題，是不是自己還不夠努力/時機未到/領(lǐng)導也要綜合考慮，但是三番五次晉升沒有自己的時候，一般人就會對自己從小所信奉的價值觀產(chǎn)生了懷疑，對于努力是否有回報開始產(chǎn)生了疑問，陷入了無盡的負面情緒當中……?
我說過無數(shù)遍，職場是一個以利益為底層邏輯構(gòu)建的體系，每一個參與到這個體系中的人首先是要為了自己的生存利益，即用自身的時間和金錢來交換對等的生存資料；其次是為了發(fā)展利益，或者為求更高的職位和權(quán)力，或者是一種事業(yè)成就的滿足感。而職場就是以這樣一種邏輯將懷有各色專業(yè)和技能的人聚集在一起，實現(xiàn)組織利益的同時促成個人利益的實現(xiàn)。?
體制內(nèi)的職場稍有不同，那就是從組織目的來說是為了實現(xiàn)公共利益，但是分化成一個個的項目和任務(wù)來說，組織內(nèi)的個人就是通過這一個個項目和任務(wù)的實現(xiàn)來促成個人價值和社會價值的統(tǒng)一，也通過謀求進步或晉升來讓實現(xiàn)價值的難度降低，讓個人價值發(fā)揮最大化。?
所以，組織要讓一個人晉升，那就是為了賦予這個人更多的資源，從而使其幫助組織實現(xiàn)更高的價值；而對晉升具有關(guān)鍵作用的領(lǐng)導要推薦提拔一個人，也是為了讓這個人到達那個位置后，能夠幫助自己聚攏更多的資源，幫助自身在實現(xiàn)更高組織價值的時候更加容易些。?
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