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體制內多系統、多部門、多崗位的歷練，是一張硬牌
筆者一直推薦身邊的新人要盡可能的去多部門、多崗位歷練，不要在一個系統一個崗位一直待著，好多人就很疑惑。?
我在本單位干得好好的，領導欣賞，同事和諧，工作熟悉，正常運轉下去就行，我為什么要去一個不熟悉的領域，再從頭干起呢？不僅僅要重新讓領導認識我，還要去面對陌生的同事環境，更要接手一些不熟悉的工作，這不是自己找事么？?
其實不然，且聽筆者一一道來。?
1.拓寬視野、拓展格局?
不同的系統，在縣區層面，由于各系統在基層的規模比較小，且大多數系統都是集中在一個大樓上辦公，日常交流比較多，對外系統的工作了解還是比較多的。但是，從市一級開始，系統與系統之間分開辦公，且日常交流逐漸轉為正式公文流轉，這樣就導致一般人員對外系統的工作了解減少，隔系統就如同隔一座山。?
這種信息上的壁壘，會影響全局視野的形成。?
體制內，全局性的視野是非常關鍵的一種能力，對于將來的發展至關重要。形成的任何決定，都不是單一的，是牽涉諸多行業、諸多部門的，如果沒有全局性的視野，即使是對單項工作作出的決定，也有可能與其他部門的工作產生沖突，導致一些不必要的麻煩，繼而影響全面工作進度。?
視野和格局是體制內人，尤其是體制內的新人，必須盡快建立起來的。?
2.拓寬人脈?
不僅僅是體制內，所有的行業而言，人脈都是順暢工作的充分條件。?
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