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?領(lǐng)導(dǎo)看重被提拔對象哪兩點？
有一朋友問：我最近遇到了一個很困惑的問題，我參加工作已經(jīng)6年了，自參加工作以來。自己按時上下班，做好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，群眾中也沒有不良的反映。但是與我一起進入單位的同事，大部分都有了進步的機會，為什么我就沒有機會呢？成長進步最需要的是什么？?
從朋友反映的情況來看，該朋友能夠中規(guī)中矩地遵守上下班紀(jì)律，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求做好自己的工作，群眾的反映也基本尚可，但是最大的困惑就是對成長進步最需要的是什么感覺到迷茫，換言之就是領(lǐng)導(dǎo)提拔干部除了被提拔對象具備基本的條件以外，最看重的是什么？其答案就是兩點：態(tài)度和責(zé)任?
一、態(tài)度是決定成長的最核心競爭力。一個人的成長進步除了具有擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部具備的基本條件外，最重要的一點就是，你是否具有最關(guān)鍵的競爭力—態(tài)度。因為領(lǐng)導(dǎo)干部與一般干部的最大不同在于就是要有想干事、能干事、干成事的能力，如果在職場中沒有這三種干事的態(tài)度，即使沒有失誤，也只能說是能力平平，是不會創(chuàng)造出不俗的業(yè)績的，更不用說能夠帶領(lǐng)一個團隊做出一番事業(yè)來的。?
一是要有想干事的態(tài)度。想干事是在職場中最起碼要具有的態(tài)度，只要想干事，總會在職場中努力找到自己的定位，對工作沒有絲毫的懈怠，工作的積極性和主動性才會發(fā)揮出來，也就是要積極主動地去工作，不是被動去工作，是在有限的時間內(nèi)，做更多的工作。因此想干事是成長進步的源動力。?
二是要有能干事的態(tài)度。具備了想干事的動機，那么在日常的表現(xiàn)中，需要的就是發(fā)揮自己的主觀能動性，接受各種困難和挑戰(zhàn)，對遇到的各種困難和問題，不回避、不放棄，想盡一切辦法，調(diào)動一切可用資源，千方百計地去克服，去完成，去爭取最佳的工作成果。也就是時時處處展現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)和同事面前的是能干事的，因此能干事是成長進步的最根本。?
三是要有干成事的態(tài)度，具備了想干事的動機，又有付諸于能干事的行動，最核心的還是要干成事，對于一個領(lǐng)導(dǎo)干部來說，工作業(yè)績是第一位的，當(dāng)一個人在自己的工作崗位上，踏踏實實，腳踏實地做出不俗的業(yè)績的時候，必然地會引起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視，這也為今后的成長奠定了基礎(chǔ)，當(dāng)提拔晉升的機會來臨時，幸福的魔杖就會降臨到你手上，因此干成事是成長進步的最核心。?
因此說，在職場中最核心的競爭力就是態(tài)度，這也是成長進步最為關(guān)鍵的。
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