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這些權(quán)謀手段，確實(shí)令人汗顏！
01?
如果一個(gè)下屬因?yàn)楣ぷ髂芰?qiáng)，而耍性子不服從管理，不要跟他直接沖突，那樣會減損你的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。要鈍刀子割肉慢慢來，比如只讓他處理邊緣工作，或者不斷減少工作安排。?
工作能力強(qiáng)的下屬，都是仗著有工作成績才耍性子的，不給他工作機(jī)會，那他將沒有成績。?
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的若想收拾下屬，完全可以通過有所側(cè)重的工作安排，來達(dá)到治人的目的。只有“一根筋”不動腦袋的領(lǐng)導(dǎo)，才會選擇強(qiáng)行壓制下屬，直接用那所謂的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威呵斥下屬。?
02?
樹大招風(fēng)，人優(yōu)遭嫉。當(dāng)你取得工作成績的時(shí)候，一定要謙虛地推己及人，而不可故作姿態(tài)或刻意彰顯。要知道，沒有人會喜歡打擊弱者，你越是有成績，別人就越是會打擊你。?
這是人性的特點(diǎn)，簡單來說，就是見不得別人好，我們需要做的，就是順應(yīng)人性的特點(diǎn)。?
同樣的道理，當(dāng)你背后沒有靠山，或者沒有硬實(shí)力的時(shí)候，不要大刀闊斧地改變或者革新。因?yàn)槠茐脑械募鹊美妫ㄈ皇且米锶说模瑳]有絕對實(shí)力的支撐，定然是要“翻船”的。?
03?
聽說過狐假虎威沒，在職場上，就有這樣一種人，故意透露出與某些領(lǐng)導(dǎo)的一些聯(lián)系，悄無聲息地把人們對領(lǐng)導(dǎo)的敬重與懼怕轉(zhuǎn)移到了自己的身上，從而實(shí)現(xiàn)了有目的的借勢。?
是啊，像在體制內(nèi)，人際關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，誰又知道誰的背后有誰呢，又怎能輕易忽視呢。?
真正有實(shí)力的人往往低調(diào)，不會輕易透露自己的背景和關(guān)系；但是，巧妙地表達(dá)出與領(lǐng)導(dǎo)的某些聯(lián)系，或者能夠彰顯關(guān)系的某些信息，卻能無形地形象他人，從而讓別人不敢輕視。?
04?
見人說人話，見鬼說鬼話。同樣一件事情，對待不同的人，卻表現(xiàn)出不同的狀態(tài)。對于有些人，一個(gè)字都不能說；而對于有些人，則只能說一部分；還有一些人，怎么說都可以。?
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