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超現(xiàn)實(shí)的體制“潛規(guī)則”，醍醐灌頂！
01?
在小領(lǐng)導(dǎo)面前，要少提大領(lǐng)導(dǎo)；在大領(lǐng)導(dǎo)面前，要多表揚(yáng)小領(lǐng)導(dǎo)。?
你在小領(lǐng)導(dǎo)面前經(jīng)常提大領(lǐng)導(dǎo)，小領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)產(chǎn)生誤會(huì)，會(huì)誤以為你在拿大領(lǐng)導(dǎo)壓他。而在大領(lǐng)導(dǎo)面前表揚(yáng)小領(lǐng)導(dǎo)，則完全沒有問題，彰顯小領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)秀，也是在映襯你的優(yōu)秀。?
同樣的道理，大領(lǐng)導(dǎo)可以越級(jí)指揮，而下面的人則最好不要越級(jí)向大領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。也就是說，大領(lǐng)導(dǎo)可以不講規(guī)矩，忽視層級(jí)管理，而下面的人則不能漠視規(guī)矩，隨便越級(jí)匯報(bào)。?
當(dāng)然，這也只是一個(gè)基本遵循，有時(shí)候你也可以稍微打破，以達(dá)到另外的策略和目的。?
02?
要想把工作做好，背景和靠山很重要，獲得上級(jí)的信任和支持很重要。 ?
古人講，潛龍勿用。什么意思呢？就是即便你是一條龍，那當(dāng)環(huán)境和形勢不利于你的時(shí)候，也要保持低調(diào)，而不能刻意彰顯才能。因?yàn)楫?dāng)領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可你的時(shí)候，干得越多越是不利。?
很多領(lǐng)導(dǎo)在選人用人的時(shí)候，都有一個(gè)共識(shí)，那就是在聽招呼的基礎(chǔ)上，下屬能力越強(qiáng)越好，而在不聽招呼的情況下，則是能力越弱越好。畢竟領(lǐng)導(dǎo)要的是掌控下屬，而不是失控。?
所以，不管在哪里，不管處理什么工作，先分析好背景和形勢，適合出手再展示能力。?
03?
多請示常匯報(bào)肯定是沒問題的，但也要結(jié)合實(shí)際情況，靈活調(diào)整分寸和程度。?
你剛到一個(gè)單位，或者接觸新領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，要多請示常匯報(bào)，不管大事小事都多問領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)檫@時(shí)候你不知道領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格，如果該請示匯報(bào)的沒有請示匯報(bào)，很可能招致意見。?
而當(dāng)你不斷了解熟悉領(lǐng)導(dǎo)以后，則要適時(shí)做出調(diào)整，以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的行事風(fēng)格。有的領(lǐng)導(dǎo)掌控欲強(qiáng)，喜歡下屬事事請示匯報(bào)；而有的領(lǐng)導(dǎo)則喜歡放權(quán)，只掌控重要和敏感的事項(xiàng)。?
努力工作很重要，但工作的方式和方法更重要，只有正確的方式，才會(huì)導(dǎo)致正確的結(jié)果。?
04?
對于“草根”選手來說，會(huì)寫真的很重要，延伸開來，就是要有辦實(shí)事的能力。?
在體制內(nèi)工作，會(huì)寫材料的人永遠(yuǎn)受歡迎，而且還是受領(lǐng)導(dǎo)歡迎，畢竟材料的水平，往往就代表了領(lǐng)導(dǎo)的思維認(rèn)知和能力水平。我見過太多的人，因?yàn)椴牧蠈懙煤枚艿劫p識(shí)重用。?
不可否認(rèn)，在體制內(nèi)謀生存、求發(fā)展，有人指導(dǎo)鋪路絕對快馬加鞭。但是，對于“草根”來說，卻要找到適合自己的路，那就是擁有一技之長，在工作能力上多下功夫，比如會(huì)寫。?
不管體制內(nèi)有多復(fù)雜錯(cuò)亂，任何時(shí)候都離不開能干活會(huì)干活的人，畢竟這是職場根本。?
05?
逢年過節(jié)或特殊日子，一定要多往領(lǐng)導(dǎo)那里走動(dòng)，不走動(dòng)哪里會(huì)有機(jī)會(huì)。?
這個(gè)觀點(diǎn)雖然很現(xiàn)實(shí)，但卻無比實(shí)用。以前，我也害怕領(lǐng)導(dǎo)拒絕，怕領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己不操心工作，凈搞歪門邪道；直到經(jīng)歷了很多以后，我才明白，領(lǐng)導(dǎo)也是人，不會(huì)拒絕“笑臉人”。?
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