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“一把手”上任后，為什么要調(diào)整人事？
不調(diào)整人事，如何坐穩(wěn)位子，如何實現(xiàn)權(quán)力掌控。?
秉綱才能目張，執(zhí)本才能末從。在所有問題中，人的問題永遠都是核心關(guān)鍵問題，只要把人的問題解決了，其他事的問題就自然而然解決了。?
“一把手”上任后調(diào)整人事，主要有以下三個方面的考慮：? ??
第一，改變工作慣性，增強人員活力。?
人都是有慣性的，在某個崗位上待久了，情況熟悉了，工作熱情和干勁難免消退。?
這時候，如果調(diào)整工作崗位，就能逼迫相關(guān)人員加強學(xué)習(xí)，進而適應(yīng)新的工作崗位。近些年，“崗位輪換”這個說法很常見，就是為了激發(fā)隊伍活力，而誕生的一種管理方法和策略。?
那為什么現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)都不太喜歡搞這個“崗位輪換”，而新來的“一把手”則積極推動“崗位輪換”。?
其中的原因和邏輯很簡單。現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)他也有慣性啊，干久了以后，他也難免妥協(xié)、懈怠。但最為關(guān)鍵的卻是，他在剛上任的時候，已經(jīng)通過崗位調(diào)整，達到了掌控單位的目的。?
再說了，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)都已經(jīng)掌控單位了，那他又何必自己折騰自己，驅(qū)動崗位調(diào)整得罪人呢。?
那么，新來的“一把手”就不存在這個問題，而且他還必須打破原有的工作格局，以崗位調(diào)整來增強單位人員的危機意識，從而為他在單位站穩(wěn)立足奠定基礎(chǔ)。?
第二，開始運用權(quán)力，適時收攏心腹。?
權(quán)力，只有在被運用的時候，才會真正成為權(quán)力，否則就只是一種擺設(shè)，徒有其名。?
“一把手”心上任，不能變成“空氣”啊，不能來了跟沒來一個樣。雖然很多“一把手”新上任時，都說一切照舊，但在實際中，卻都是一邊了解摸透情況，一邊逐步推動人事和崗位調(diào)整。?
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