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大調(diào)研要來了，基層表示壓力很大，接待之苦誰人知
偉人曾經(jīng)說過：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。這次中央提出要大興調(diào)查研究之風(fēng)，這是個好舉措，疫情這三年，基層的情況變化了很多，只有下到基層真正的了解了實際情況，才可能出臺有利于經(jīng)濟、有利于民生的好政策。
但是，作為一個體制內(nèi)人員來說，對調(diào)研是有點犯愁的，為什么呢？
接待太費精神了
沒搞過接待的人可能體會不到這里面的那種感覺，就是那種從你看到調(diào)研通知起的那一刻，一直到領(lǐng)導(dǎo)坐上車離開，這一段時間都沒得消停。
而且，現(xiàn)在本市的領(lǐng)導(dǎo)還好說，大一點的領(lǐng)導(dǎo)來，那必須要搞正規(guī)的接待方案，這個東西厲害啊，不僅要的既而且要的細(xì)。
我覺得例子給大家看：
比如一個領(lǐng)導(dǎo)要來了，通知到了，然后就開始要定調(diào)研的地點，參加的人員、上級陪同的人員、本級陪同的人員，匯報的會場，吃飯的飯店，乘坐的安排全部要做到手冊里。而且這些東西全部會變的，不到最后一刻，都在變。最后一個接待手冊，大概要分為這么幾部分：
一是乘車的安排。幾點幾分去哪里接領(lǐng)導(dǎo)，陪同人員誰，哪幾輛車，每個車上坐哪幾個人，要是大領(lǐng)導(dǎo)的車，你還要明確誰坐哪個位置。
二是行程的安排。幾點幾分領(lǐng)導(dǎo)出發(fā)去調(diào)研，誰在現(xiàn)場等，誰在賓館等，每一個行程要看好時間，如果超了，要在下一個行程縮短時間。要去調(diào)研的地方，還要提前準(zhǔn)備企業(yè)簡介，如果是會議的話，所有參會人員都要有，防止領(lǐng)導(dǎo)不知道誰是誰。
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