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越級匯報到底能不能干？
在職場混，都知道越級匯報是大忌。你想，假如你是領導，你的下屬老是越過你直接跟上面領導，你還怎么管這人？所以，任何領導，都無法容忍越級匯報。?
但作為下屬，要有主動進入更高層領導視線、直接建立上層關系的意識，其中一個重要途徑就是要把自己的工作向更高層領導做直接匯報，否則就會直接被直接領導卡死，不利于發展。?
有的人上很多年班沒一個上面領導能叫出他的名字，這就太失敗了，不可能發展好。?
所以，越級匯報不但不是禁區，相反，作為下屬要千方百計要進入的“灰色地帶”，只有這樣，才有利于你的發展。?
越級匯報在什么情況下可以干，有下面幾種情況：?
一是直接領導是不是特別在乎，有那種大大咧咧不在乎的，那你可以越級匯報，但這種領導屬于稀有品種，不多見。?
二是你的直接領導地位不穩，上層領導對他不滿，這時候你可以趁機向上層領導直接匯報，如果得到了正向反饋，最好再跟上層領導要個授權，允許你去直接匯報，這樣你的越級匯報就“合法化”了。?
三是事情本身情況緊急，不得不直接匯報，但這時你需要做一個補救，在第一時間向直接領導解釋：對不起領導，我剛才找不到您，事情緊急向上面領導直接匯報了，請您諒解。?
這種情況他不會說什么。?
四是事情不大，牽扯是非不多，那你越級匯報一下不會有什么大問題，就算領導問起來，裝傻就好了，就說自己沒把這當成什么重要的事情，就隨口跟上面領導說了，下次注意。?
但以上畢竟是偷偷摸摸，形成不了規模效益。最理想的是，把越級匯報“合法化”，從此光明正大地向上層領導匯報，這個關鍵就在于把下屬的越級匯報變成上層領導的越級管理，直接領導就算有意見，說這是上面領導主動問我的，我也不能不回答呀，直接領導又能說什么？?
具體怎么樣把下屬的越級匯報變成上層領導的越級管理，我們下次說。?
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