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在體制內(nèi)工作的青年人，最近遇到一個(gè)很糾結(jié)的事情，就是自己經(jīng)常被上級(jí)單位借調(diào)幫助工作，糾結(jié)之心在于對(duì)自己的發(fā)展是好還是壞？下面談一些個(gè)人的理解，僅供此類人參考吧。?
一、借調(diào)的幾種形式?
一是短期借調(diào)。有時(shí)上級(jí)有臨時(shí)的緊急專項(xiàng)工作任務(wù)，人手力量不夠，時(shí)常想到下級(jí)單位的業(yè)務(wù)骨干，通過(guò)正式公函借調(diào)一段時(shí)間，這樣的事情，對(duì)于被借調(diào)者來(lái)講，好處有三：一是被上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可；二是參與緊急專項(xiàng)工作任務(wù)，可以了解上級(jí)的工作意圖，便于日后落實(shí)執(zhí)行中，對(duì)本單位近水樓臺(tái)先得月；三是被借調(diào)者參與過(guò)程中，業(yè)務(wù)得到提升，視野得到開闊，是難得的機(jī)會(huì)。這種情形，既幫助上級(jí)單位解決了燃眉之急，又能提升了單位形象，被借調(diào)者還得到了鍛煉和提升。?
二是長(zhǎng)期借調(diào)。長(zhǎng)期借調(diào)的情形比較復(fù)雜，從時(shí)間上來(lái)說(shuō)，借調(diào)時(shí)間都相對(duì)較長(zhǎng)。大致的情形是：一是上級(jí)單位確實(shí)是人手不夠，需要有一得力干將，來(lái)彌補(bǔ)崗位人員不足；二是被借調(diào)者因家庭原因，以幫助工作的名義，解決個(gè)人問(wèn)題；三是因有專業(yè)特長(zhǎng)，從事一項(xiàng)時(shí)間較長(zhǎng)的系統(tǒng)工作（比如軟件設(shè)計(jì)、后臺(tái)技術(shù)維護(hù)等）；等等。長(zhǎng)期借調(diào)總的來(lái)說(shuō)弊大于利，一是長(zhǎng)期脫離原單位，人脈關(guān)系自然就淡了；二是對(duì)本單位的貢獻(xiàn)少了，評(píng)先樹優(yōu)和職務(wù)職級(jí)晉升會(huì)受到很大影響（現(xiàn)在職務(wù)職級(jí)晉升必經(jīng)的程序就是群眾投票，大家對(duì)你不了解，如何投你的票？）；三是即使你的人脈關(guān)系尚可，在職務(wù)與職級(jí)并行，激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)考慮長(zhǎng)期在崗服務(wù)人員的情況；四是長(zhǎng)期借調(diào)，食宿自理，給所在單位也會(huì)帶來(lái)一筆不小的開支，在經(jīng)費(fèi)緊張的基層單位，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)考慮承受能力。?
三是選擇部分基層優(yōu)秀人員上掛。這種形式現(xiàn)在經(jīng)常出現(xiàn)，既可以解決上級(jí)部門人員匱乏的問(wèn)題，有可解決被借調(diào)者與原單位的關(guān)系問(wèn)題，作為基層領(lǐng)導(dǎo)基本認(rèn)可這種方式，可以使被借調(diào)者交接原單位工作，一心一意地做好上掛工作。并且時(shí)間有所明確，掛職時(shí)間結(jié)束，就可以回原單位工作。?
四是臨時(shí)突擊任務(wù)。這種情形經(jīng)常遇到，一般情況下，一事一議，臨時(shí)抽調(diào)部分人員，完成任務(wù)后，立即返回原單位。這種情形無(wú)論次數(shù)多少，對(duì)單位的工作影響不大，對(duì)于被借調(diào)者來(lái)講，不影響本人在單位的表現(xiàn)，反而大家認(rèn)為被借調(diào)者得到上級(jí)的認(rèn)可，利大于弊。?
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