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你知道當一把手的竅門嗎？
在職場上，幾乎每個追求職場進步的人，都想當主要領導，因為，當了主要領導，就會有許多優勢，就會有主導權、有決策權、指揮權、調度權、監督權和處罰權，這會使你成為這個地區、這個單位的主導，成為這個地區、這個單位的核心。然而，要知道，成為主要領導，你肩上的擔子更重了，你工作的責任更重了，你工作的退路也沒有了。這就是說，你必須要扛起這個重任，要頂起這個局面，并且，讓你的工作取得優異的成績，同時，也讓你的下屬對你工作滿意，最終留下一個很好的口碑，這就是主要領導的重要責任所在。?
在這里，根據本人在職場上多年擔任主要領導，所明白的許多道理，特別是在主要領導崗位上，所感悟的一些經驗，簡單向大家說一說，共同分享一下，希望幫助許多夢想成為主要領導的人，早日實現自己的夢想。同時，也歡迎大家一起來探討這些經驗和感悟，主要有以下7個方面的內部潛規則：?
1，一層人管一層事，你的管理對象，重點是領導班子的所有副職。?
作為主要領導，是領導班子的核心，是整個團隊的航手，更是所有工作的總指揮。應該說，你可以指揮千軍萬馬，你可以創造一呼百應，更主要的，你也可以形成步調一致的工作局面。但這個工作局面，并非靠你一個人來完成，你必須要明白，作為主要領導，你的管理對象，只能放在領導班子的所有副職身上，這就是，你必須堅持做到“一層人管一層事”，決不能事無巨細，事必躬親，更不能兵來將擋，水來土屯，整天應付各種復雜事務。也就是說，你作為主要領導，只能是這個領導班子的一個班長而已，并不是所有下屬的指揮長，這就是主要領導所扮演的，最合適的重要角色。毫不隱瞞地說，本人曾經在一個市級單位擔任主要領導，有縣處級干部30余人，有科級干部150余人，有員工6000余人。但在整個管理過程中，本人重點管理的對象，只是領導班子中的十幾名縣處級副職干部。而所有工作任務，再按職責分工，分配給這些副職，由他們去分兵把口，各自指揮自己的主管部門，有條不紊地開展工作，從而，使整個工作順暢有序地運行。?
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