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干部提拔，關鍵還是人脈
我今天翻看《鹿鼎記》，有個感悟：?
干部要沖破職場的天花板，還是要有貴人。?
貴人才是干部提拔的關鍵。?
過去，我覺得干好業(yè)務、干出成績，才是一個人提拔的關鍵點。?
但這些年，我見過太多的中層領導無法成為班子成員，太多的縣區(qū)局長無法成為處級干部。?
我看他們的工作狀態(tài)，很多人是白加黑、5+2；看他們的工作業(yè)績，亮點頻出，經(jīng)常能寫進地方政府年度報告。?
但最后能突破職場天花板的人，寥寥無幾。?
內卷，實在太內卷。?
現(xiàn)實是，人人拼加班、拼亮點，這種玩法能突圍的可能性太低。?
因為在你身邊，你永遠能找到比你卷的人。?
甚至，我個人認為，通過拼內卷來爭取提拔，是爭取提拔的一個思維陷阱。?
我就認識這樣的科長，天天跑項目，天天跑基層，天天寫方案，工作量很大，成績有目共睹。?
但他忽略了一點，他沒搭建人脈。?
大家知道，從正科升到副局長（副處級），單位一把手有重要的推薦權。?
但更為重要的是，組織部同意你單位使用副處這個領導職數(shù)，同意你單位從內部產生副局長。?
這個事，一把手就沒有太多權力干預了。?
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