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體制內(nèi)，做不到這點(diǎn)，難成事，更難成人~
工作上遇到難題了，我們最正常不過的思路就是，迎難而上，埋頭苦干，解決問題。?
可是我們仔細(xì)想一想，實(shí)際工作中的時候，在問題出現(xiàn)，與開展具體行動解決問題之間，有沒有忘掉了點(diǎn)什么東西？?
問題出現(xiàn)了，馬上采取行動，迅速分析原因，一步步去解決，這是我們?nèi)粘９ぷ髦械恼７磻?yīng)。?
這樣的工作思路，在人數(shù)不多，科室不多，職責(zé)分工沒有那么細(xì)致的時候，確實(shí)沒有問題。?
但，隨著人數(shù)的增加，科室的增加，分工更加細(xì)致，運(yùn)轉(zhuǎn)思路就會出現(xiàn)很大的不同。?
其中很重要的一點(diǎn)就是，分工更加細(xì)致、責(zé)任更加明確。?
每個人都是整個單位運(yùn)轉(zhuǎn)的一環(huán)，就像是自行車鏈條，一環(huán)扣一環(huán)，然后循環(huán)往復(fù)，最終推動自行車輪轉(zhuǎn)動，向前行駛。?
在集體很小的時候，因?yàn)槿藬?shù)少，分工沒有那么細(xì)致明確，這就有點(diǎn)一大家人過日子一樣了，互相之間并沒有那么多的劃分的邊界。?
有事一塊上，有活一塊干，是誰的不是誰的，分的沒有那么清楚。?
而大機(jī)關(guān)就像是一個精密的儀器，環(huán)與環(huán)之間都是按照規(guī)章制度來銜接的。?
為了保證精密機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每一環(huán)要做的，就是根據(jù)規(guī)定，干好自己的一攤事。?
不需要你去動多少腦筋去創(chuàng)造，只需要你根據(jù)要求落實(shí)到位。?
也就是聽指揮，做到令行禁止，不能擅作主張。?
那么，當(dāng)問題來臨的時候，我們也就找到了最先要考慮的事情：?
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