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高質(zhì)量匯報工作的4個小門道
匯報工作是門學(xué)問。有的人，能力很強(qiáng)，但是匯報工作時卻眉毛胡子一把抓，辭不達(dá)意，邏輯混亂，不注意先后順序，最后吃力不討好，給領(lǐng)導(dǎo)留下了不好的印象。有的人注重方法技巧，經(jīng)過變換順序和說法，領(lǐng)導(dǎo)很高興。同樣是干工作，達(dá)到的效果卻不一樣，這就需要我們掌握一些匯報的方法。?
首先要明確什么是匯報？匯報不是簡單的1+1=2，而是將領(lǐng)導(dǎo)的意圖展現(xiàn)出來，將工作的內(nèi)容橫向縱向的鋪展開來，讓領(lǐng)導(dǎo)能夠全局把握。因為不管是在什么單位，絕大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)都很難關(guān)注到每個員工的表現(xiàn)，那么這樣領(lǐng)導(dǎo)如何認(rèn)定每個員工到底干得怎么樣呢？這個時候，工作匯報的表現(xiàn)，就在很大程度上決定了領(lǐng)導(dǎo)對你的看法。?
現(xiàn)在很多剛進(jìn)入體制內(nèi)的年輕公務(wù)員，在給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的時候，總是欠點火候，讓人味同嚼蠟。在這里，結(jié)合筆者這幾年的工作體會，一些匯報心得與大家分享。?
一、要高度重視?
為什么要提出這一點，現(xiàn)在很多的人員包括一些老同志，都沒有充分的認(rèn)識這一點。年輕的剛進(jìn)機(jī)關(guān)沒經(jīng)驗，覺得自己把工作都完成了，領(lǐng)導(dǎo)問了我就能答出來，想的不周到，考慮的不全面；年紀(jì)大點的覺得工作就這些，已經(jīng)無所謂了，每年都是這個“套路”，最終導(dǎo)致在匯報上一塌糊涂，其實匯報工作不僅僅是及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)展情況及有關(guān)事項辦理結(jié)果，更是能顯示出一個人的能力，一個人的責(zé)任。體制內(nèi)有句話叫：工作干得好不如匯報的好，就是這個道理。?
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