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領導選人用人的三個“維度”！
維度一：是否忠誠老實，聽招呼守規(guī)矩。?
初入職場的時候，我也以為只要能力素質(zhì)過硬，就一定能夠贏得領導的賞識；直到自己走上了領導崗位以后，我才明白能力素質(zhì)往往并不是第一考量因素，聽招呼守規(guī)矩才是。如果一個下屬能力素質(zhì)很強，但是常常孤高自傲，不把你這個當領導的放在眼里，作為領導你會重用、培養(yǎng)他嗎？人性使然，任何人都不會。?
所以，初入職場或新到一個單位的時候，千萬不要想著如何凸顯才能，施展才華和抱負，你最需要做的，往往是聽招呼守規(guī)矩，領導說啥就干啥，想方設法執(zhí)行和落實，而不是自作聰明地提出意見建議。?
維度二：是否素質(zhì)過硬，能辦事辦成事。?
只有在聽招呼守規(guī)矩這個前提和基礎上，我們才能考慮能力素質(zhì)的問題。理論上來講，一個人的能力素質(zhì)肯定越強越好，畢竟能力素質(zhì)越強，往往意味著價值創(chuàng)造的能力越強。但是，這其中存在一個悖論，那就是能力素質(zhì)較強的人，往往不怎么聽招呼守規(guī)矩，他們會以自身能力素質(zhì)強為借口，拒絕一些所謂的規(guī)則。?
能辦事辦成事主要有兩個層面的意思：其一，在分內(nèi)工作上，要盡可能地出彩，畢竟你干得好，最終也是領導的成績，領導需要有人為他處理工作上的煩惱；其二，跟著領導的意思辦事，不能背離領導的思路和想法。?
維度三：是否深諳邏輯，懂得感恩領導。?
深諳邏輯，深諳什么邏輯？說白了，就是有關人性的“潛規(guī)則”。對于任何領導來說，他們都希望下屬把成長進步歸功自己的提攜，而不是他們自身的努力和堅持。所以，那些最先得到提拔晉升的，往往并不是能力素質(zhì)最強的，而是那些能力素質(zhì)不那么強的。因為他們知道，自己能力素質(zhì)一般，之所以得到提拔晉升，肯定是領導的提攜。?
作為一個“過來人”，我深感感恩領導挺重要的，畢竟領導也是有感情的，領導也更喜歡那些感激支持自己的人。這也啟示我們，混跡職場有時候不能太功利現(xiàn)實了，過于見人下菜、人走茶涼，肯定是要栽跟頭的。
