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求領(lǐng)導(dǎo)辦事，怎樣布局才能取得效果？
求領(lǐng)導(dǎo)辦事是一個(gè)非常寬泛的概念，既可以求領(lǐng)導(dǎo)辦一些諸如評優(yōu)樹先請個(gè)假的小事情，又可以是晉升提拔換崗位的大事情。求領(lǐng)導(dǎo)辦事是職場中必不可少的，每個(gè)人或早或晚，或多或少都會經(jīng)歷。要想取得效果，臨時(shí)抱佛腳是不可取的，因此提前布局預(yù)熱必不可少。?
提前布局，講究方法，以下五條建議敬請參考。?
一、在工作干勁和工作成績上下功夫?
領(lǐng)導(dǎo)最重視的是每一名干部的干事能力，最期待的就是手底下的干部想干事能干事干成事。領(lǐng)導(dǎo)就是舵手，只有每一名水手聽從指揮具備能力才能保證揚(yáng)帆遠(yuǎn)行行穩(wěn)致遠(yuǎn)。因此，求領(lǐng)導(dǎo)辦事，最基本的布局就是把自己手頭的工作干好干漂亮。不管是分內(nèi)之事還是涉及到交叉工作，一定敢于擔(dān)當(dāng)，決不能推諉扯皮。尤其是想要求領(lǐng)導(dǎo)辦事，如果工作上做的不好，很少有領(lǐng)導(dǎo)愿意幫你這個(gè)忙。有的同志可能會說，我干那么多工作，肯定會很累甚至更累。你要明白的是，求人辦事，本就很累，沒有不勞而獲，付出才有收獲。能給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象，辦事成功的幾率會增加很多。?
二、在溝通交流和匯報(bào)工作上下功夫?
只顧低頭拉車，不顧抬頭看路是工作之大忌。是金子總會發(fā)光也怕發(fā)光太晚。你干了很多很多的工作，但領(lǐng)導(dǎo)卻一點(diǎn)都不知道，說實(shí)話跟沒干的區(qū)別不是很大。因此，要合情合理、適當(dāng)適度的向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，尤其是自己需要求其辦事的領(lǐng)導(dǎo)，要想方設(shè)法的增加溝通交流的機(jī)會。如果直接分管或者主管，那匯報(bào)的機(jī)會自然自主可控；如果是隔級的領(lǐng)導(dǎo)，不建議盲目越級匯報(bào)，可以利用分管領(lǐng)導(dǎo)帶你匯報(bào)工作的契機(jī)，認(rèn)真準(zhǔn)備匯報(bào)內(nèi)容，一定爭取給目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。在實(shí)際工作中，很多快速提拔晉升的同志都是通過特定場景的重要匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象，才得以步入快車道，這樣的例子不勝枚舉。?
三、在群眾基礎(chǔ)和旁敲側(cè)擊上下功夫?
群眾基礎(chǔ)好的同志，領(lǐng)導(dǎo)往往會產(chǎn)生更多好感。很多同事的評價(jià)性語言在領(lǐng)導(dǎo)看來更加客觀公正，比自我評價(jià)自我表揚(yáng)更加有效，更加容易讓領(lǐng)導(dǎo)接受。因此，要求領(lǐng)導(dǎo)辦事，一定不能媚上欺下，要團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，通過他人的褒揚(yáng)讓你跟領(lǐng)導(dǎo)之間距離拉近。在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)更愿意通過他人的評價(jià)來了解一個(gè)人。所以，領(lǐng)導(dǎo)身邊那些人，一定要提前布局好，處理好關(guān)系，說不定會有意外之喜。?
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