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在“大走訪”開門評(píng)活動(dòng)中，***局以民意為導(dǎo)向，正確處理“大”與“小”、“外”與“內(nèi)”、“虛”與“實(shí)”三種關(guān)系，全面推進(jìn)“大走訪”開門評(píng)活動(dòng)，取得了初步成效。
一、正確處理“大”與“小”的關(guān)系，積極響應(yīng)群眾新期待，不斷夯實(shí)民心這一“基礎(chǔ)工程”
從大處著眼，小處著手，積少成多，變小為大，通過點(diǎn)滴的累積，不斷夯實(shí)民心這一公安工作最大的基礎(chǔ)工程。
一是搭建小平臺(tái)，掌握大民情。為了全面提升“大走訪”開門評(píng)活動(dòng)成效，***結(jié)合本地實(shí)際，將“警民懇談”活動(dòng)作為推進(jìn)大走訪活動(dòng)的有效載體，在每月10號(hào)定點(diǎn)約談的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步靈活懇談方式，采取“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來”相結(jié)合，相繼搭建了“網(wǎng)上懇談”、“問計(jì)于民”、“專題懇談”、“上門訪談”、“相約警務(wù)室”、“村官進(jìn)警營”等小平臺(tái)，有效拓展了走訪的群眾涉及面。“大走訪”開門評(píng)活動(dòng)以來，全市公安機(jī)關(guān)共走訪群眾***戶，其中困難家庭***戶，舉辦警民懇談、“警務(wù)廣場(chǎng)”等活動(dòng)**（場(chǎng)次），寄出平安信（問卷調(diào)查表）**萬多件，群發(fā)短信**萬余條，通過網(wǎng)絡(luò)與**多萬網(wǎng)民互動(dòng)交流，征求群眾意見和建議**條，捐送款物**萬余元。
二是化解小矛盾，累積大平安。針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和社會(huì)治安形勢(shì)，***局將化解社會(huì)矛盾、排查不安定因素與“大走訪”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，重點(diǎn)走訪矛盾多發(fā)部位、隱患集中區(qū)域、轄區(qū)信訪人員、弱勢(shì)群體、特殊群體和案事件當(dāng)事人，及時(shí)掌握一些苗頭性、斜向性信息，在報(bào)告黨委政府同時(shí)，積極協(xié)助相關(guān)部門做好矛盾調(diào)解工作，防止矛盾激化。“大走訪”開門評(píng)活動(dòng)開展以來，全市共排查各類排查出不安定因素**條，化解矛盾**起，搜集違法犯罪線索**條，有力維護(hù)了全市社會(huì)政治大局穩(wěn)定。
三是辦好小事情，推動(dòng)大和諧。為了確保群眾反映問題落到實(shí)處，**局每月研究一次大走訪和開門評(píng)活動(dòng)中搜集的意見建設(shè)，在綜合分析的基礎(chǔ)上，抓好整改提高。同時(shí)，根據(jù)群眾反映較為集中的突出社會(huì)治安問題，如盜搶、電信詐騙等，本著“老百姓反映什么問題最強(qiáng)烈我們集中整治什么、老百姓最痛恨什么我們就打擊什么、老百姓最期盼什么我們就做什么”的原則，有針對(duì)性地出臺(tái)了“兩破、兩整、兩追”工作機(jī)制。“兩破”，即破大案、破小案，在強(qiáng)化命案等大案、惡案偵破的同時(shí)，進(jìn)一步加大對(duì)“兩搶一盜”等多發(fā)性侵財(cái)型小案件的打擊和防范力度，確保此類案件繼續(xù)保持負(fù)增長。“兩整”，即整頓經(jīng)濟(jì)秩序、整治黃賭毒，嚴(yán)厲打擊非法吸存、集資詐騙、金融詐騙、涉企經(jīng)濟(jì)犯罪和涉眾型經(jīng)濟(jì)犯罪，進(jìn)一步整治黃賭毒問題，為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。“兩追”，即追逃、追贓，破案追逃、破案追損失，盡最大限度地減少犯罪活動(dòng)對(duì)人民群眾的實(shí)際侵害。
二、正確處理“外”與“內(nèi)”的關(guān)系，積極響應(yīng)民警新期待，全力做強(qiáng)警營和諧這一“暖警工程”
和諧警營建設(shè)是和諧警民關(guān)系建設(shè)的重要組成部分，更是和諧警民關(guān)系建設(shè)原動(dòng)力，兩者不可偏頗，必須統(tǒng)籌兼顧。為此，**局將和諧警營關(guān)系建設(shè)作為“大走訪”開門評(píng)活動(dòng)的重要內(nèi)容，及時(shí)了解民警新期待，幫助民警解決實(shí)際困難和問題，以警營和諧促進(jìn)警民和諧。
一是建立民警談心、家訪制度。為配合“大走訪”開門評(píng)活動(dòng)，**局建立完善隊(duì)伍管理雙聯(lián)包干制，對(duì)現(xiàn)有具有隊(duì)伍管理職能的部門進(jìn)行全面整合，實(shí)行中層干部聯(lián)系民警、政工監(jiān)督部門聯(lián)系機(jī)關(guān)其他單位的隊(duì)伍管理包干責(zé)任制，將隊(duì)伍分線、分塊承包給各部門，將隊(duì)伍個(gè)體管理落實(shí)責(zé)任到人。聯(lián)系責(zé)任單位、責(zé)任人每月與民警談心談話不少于一次，每年對(duì)民警不少于一次家訪，通過定期走訪民警家庭、民警談心，及時(shí)全面掌握民警在德、能、勤、績、廉等方面的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，幫助民警解決遇到的實(shí)際困難，糾正存在的苗頭性、傾向性問題。
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