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近年來，我市注重發揮黨建引領在城市基層治理中的核心作用，高位布局、聚焦關鍵、注重保障，努力構建區域統籌、條塊協同、上下聯動、共建共享的城市基層治理新格局。
一、機制破題、高位布局推進。一是堅持以落實書記領航項目為抓手，把黨建引領城市基層治理作為重點攻堅項目，對全市城市基層黨建工作進行安排部署，進一步凝聚抓好城市基層黨建工作合力。二是成立了以市委副書記為組長的黨建引領基層治理工作領導小組，下設基層黨建、社會治理、物業管理等6個專項工作組，建立常委會議定期研究、聯席會議集中調度、市級領導聯系包抓等制度，分線推進基層治理重點任務。三是結合實際制定《關于推進社區工作者職業體系建設的實施意見》《關于實行社區準入制度實施方案》《關于推進“紅色物業”促基層治理的實施方案》等文件，明確責任、措施和時限，抓實抓細各項重點工作任務。
二、重點破局、聚焦關鍵推進。一是社區集體經濟發展“從無到有”。**市4個城市社區集體經濟消除空殼，3個社區均以集體經濟形式成立“物業”公司，可實現年收益1萬元以上；11個易地扶貧搬遷安置點社區集體經濟年收益均已達10萬元以上。二是業委會（物委會）組建全面提速。穩步推進“紅色業委會（物委會）”組建全覆蓋，全市211個住宅小區成立業委會201個（其中物業委員會9個）、覆蓋率達95%。125個業委會組建了黨組織，其中獨立黨支部105個、功能型黨支部18個、聯合黨支部2個、其他78個業委會選派了黨建指導員，實現了黨的組織和工作覆蓋率100%。三是“紅色物業”創建全域推進。在入駐城市社區的13家物業公司中，建立物業行業支部3個，探索實行物業公司和“兩委”成員“雙向進入、交叉任職”，推動加強黨的領導、服務居民群眾與企業經營發展的有機融合。積極探索“黨建引領+群眾自治+物業公司”的“紅色物業”模式，11個易地扶貧搬遷安置點社區全覆蓋成立物業公司，社區“兩委”兼任物業服務企業管理層，涌現了一批“紅色物業”先進典型，助力安置點社區集體經濟發展壯大、拓寬就近就業、社區治理，為居民提供精準有效服務。四是“全科網格”工作橫縱延伸。深化基層治理“多網合一”，將網格內基層黨建、矛盾糾紛調處、人居環境整治等工作納入“一張網”，以“一小區一網格”或樓棟單元劃分基礎網格415個，609名黨員志愿者、熱心居民任單元長，378名樓棟長任三級網格長，社區“兩委”班子成員任片區長，構建起“社區—網格—樓棟長—黨員中心戶”一貫到底的網格治理體系。
三、服務破難、注重保障推進。一是積極推動各方人財物資源向社區傾斜，按規定落實報酬待遇，完善社區工作者崗位等級序列制度，落實辦公、黨建經費15萬元，所有社區均有黨群活動場所，標準化黨群服務中心實現“全覆蓋”。二是全面規范街道“大工委”、社區“大黨委”運行機制，建立鄉鎮（街道）領導班子接訪日、志愿服務日等制度，優化居民議事廳、流動辦事臺、社區“院壩會”等服務載體，培育城市黨員志愿服務隊36支，將志愿服務隊伍和項目活動融入社會民生、群眾事務等治理事項，充分發揮志愿服務在小區治理中的積極作用。三是堅持以服務促治理，81個機關事業單位黨組織和4506名在職黨員到社區“雙報到”，轄區各級各類10余家單位參與共駐共建，采取“線上微信群+線下工作組”管理模式，建立居民微信群980個，開展居民“微心愿”、“三問三訪”（問政走訪、問計下訪、問需家訪）等活動，“結對幫扶”事項20余項，解決各類問題1500余件，實現民情收集全方位、問題掌握無死角，困擾居民多年的車輛停放、人居環境、小區綠化等問題得到有效解決，群眾滿意度不斷提高。
