摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《在2024年月份運(yùn)營管理暨安全生產(chǎn)工作例會上的講話（集團(tuán)公司）》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《在2024年月份運(yùn)營管理暨安全生產(chǎn)工作例會上的講話（集團(tuán)公司）》。
在剛剛過去的*月份，交控集團(tuán)、運(yùn)營管理公司、分公司相繼召開了一屆二次職代會暨2023年工作會和黨建紀(jì)檢監(jiān)察工作會，要求會后學(xué)習(xí)的*董事長的講話，*總經(jīng)理、*總經(jīng)理以及*經(jīng)理所作的報告，不知道大家認(rèn)真看了沒？在座的每一位都是咱們管理所的四梁八柱，作為中層、骨干，一定要有敏銳的政治嗅覺，善于從各級領(lǐng)導(dǎo)的講話中捕捉到關(guān)鍵信息，掌握國家大勢、經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)趨勢和企業(yè)走勢，因時而動、順勢而為，借著這股強(qiáng)勁“東風(fēng)”，讓咱們管理所這“一畝三分地”也能結(jié)出更多更新的果實(shí)來。說的通俗一點(diǎn)，就是服從領(lǐng)導(dǎo)、令行禁止，今年上級在關(guān)注什么，我們就專題研究什么；當(dāng)前上級在強(qiáng)調(diào)什么，我們就重點(diǎn)干什么，千萬不要閉門造車、自娛自樂，最后是出了力、下了苦還不討好。
今天借著例會，我把自己撈出來的一些“干貨”與大家作分享交流：在張文琪董事長的講話中，他對未來運(yùn)營板塊的發(fā)展定位是“聚焦美好交通出行，展示高質(zhì)量發(fā)展的‘新形象’”，具體要求是“堅持以人民為中心，推動建立現(xiàn)代化運(yùn)營管理體系，一是要更安全，二是要更暢通，三是要更舒心”。我認(rèn)為董事長對運(yùn)營工作的認(rèn)識、思考是深刻的，定位、要求也是精準(zhǔn)的，大家都知道，進(jìn)入新時代后，咱們國家的社會矛盾轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭嗣駥γ篮蒙畹南蛲?，同不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”，人民的生活，無外乎吃、穿、住、行、用，作為高速公路運(yùn)營單位，自然就承載起人民對“行”的需求，那么如何讓生活更美好？對我們這個領(lǐng)域來說，就等同于如何讓出行更美好，由此引申出我們能為出行美好做些什么？擺在首位的必然是安全，結(jié)構(gòu)物要穩(wěn)定，路面要平坦，隱患治理要及時，不能隔三差五來個塌方、水毀等阻斷交通，來個坑槽、拋撒物等引發(fā)事故，人民的生命財產(chǎn)安全都得不到保障，何談美好？擺在第二位的顯然是暢通，工作日、雙休日要暢通，重大節(jié)假日、惡劣天氣更要暢通，咱們從網(wǎng)絡(luò)上經(jīng)?？吹?，個別高速公路堵成了停車場，被滯留的司乘有的打羽毛球，有的搓麻將，還有的甚至跳起了廣場舞。今年年初，正值全省“兩會”期間，陜南地區(qū)突降大雪，而商洛片區(qū)又應(yīng)對不力，一時間抖音、頭條上鋪天蓋地的都是司乘被困在山區(qū)道路二十多個小時無人問津，橋面上大雪紛飛堆積成座座小山的場景，造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。本來是高效、便捷的高速路，一開堵，就成了媒體、輿論的眾矢之的，這都是群眾對“高速路不高速”的諷刺和不滿。無形中，道路暢不暢通，就跟群眾滿不滿意、出行美不美好劃上了等號。擺在最后一位的當(dāng)然是舒心，市面上那么多火鍋店，為什么大家偏偏對海底撈情有獨(dú)鐘？排號都排出了餐飲界的天花板，有打牌的、下棋的、涂指甲的、擦皮鞋的、打印照片的，只有你想不到，沒有它辦不到。論味道，它還算不到行業(yè)的頂尖水準(zhǔn)，但是講服務(wù)，絕對是前無古人后無來者，有本書叫《海底撈你學(xué)不會》，系統(tǒng)地對其商業(yè)模式進(jìn)行剖析，有時間了大家可以看看。海底撈的成功，實(shí)際上就是把消費(fèi)者的用餐體驗(yàn)做到了極致，讓人很享受被當(dāng)作上帝的全過程。作為服務(wù)型企業(yè)，我們也要向海底撈看齊，為司乘提供更加精準(zhǔn)、便捷、智能、人性的服務(wù)，真正讓群眾覺得繳納的通行費(fèi)物超所值，得到海底撈式的出行體驗(yàn)，讓美好成為看得見、摸得著、感受得到的精神愉悅。
接下來，咱們言歸正傳。本月，我們有四件大事，一件是迎接清明祭祖，一件是推廣ETC服務(wù)，一件是開展春訓(xùn)活動，一件是承辦道德講堂，所以這個月的主要任務(wù)是：持續(xù)開展路容路貌整治、路面病害處置和路域環(huán)境治理，為圓滿完成清明公祭軒轅黃帝活動提供堅強(qiáng)的交通服務(wù)保障。同時，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)和綜合管理水平；整合人財物力，集中推廣辦理ETC服務(wù)，超額完成提質(zhì)增效階段性攻堅任務(wù)。另外，圍繞運(yùn)營工作、班組建設(shè)、奮斗主題，創(chuàng)新形式及內(nèi)容，全力辦好分公司第一期道德講堂，為全年各項(xiàng)工作按下加速鍵、駛?cè)肟燔嚨肋~出堅實(shí)的一步。剛才，兩位副所長就分管工作作了安排部署，我完全同意，現(xiàn)在就近期上級領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的、分公司例會要求的，結(jié)合管理所實(shí)際，再作個歸納、總結(jié)：
一、關(guān)于安全生產(chǎn)工作
（一）謹(jǐn)防道路交通事故
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