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全省組織部長會議強調，要以深化“三化”建設為抓手，做好融入融合文章，把每條戰(zhàn)線、每個領域、每個環(huán)節(jié)的黨建工作都抓具體、抓深入，努力放大基層黨建助推高質量跨越式發(fā)展的乘數效應。我市大力健全黨建引領城市基層治理體制機制，進一步加強黨的全面領導，充分發(fā)揮組織部門牽頭抓總作用，壓實各部門治理責任，有效形成協調聯動、齊抓共管的工作合力，以城市基層黨建一域之光為打造新時代中部地區(qū)高質量發(fā)展樣板事業(yè)發(fā)展全局添彩。
一、以組織建設為核心，優(yōu)化服務機制。以基層黨建“三化”建設為抓手，全面推進黨的基層陣地資源整合，清理社區(qū)各類牌子68塊，整合社區(qū)黨群服務中心、新時代文明實踐站34個，社區(qū)面貌更加整潔、站所設置更加合理、群眾辦事更加便捷。市、街道、社區(qū)分別成立市委黨建工作領導小組、街道黨建工作聯席會、社區(qū)黨建工作協調委員會，構建城市基層治理工作“一級抓一級、層層抓落實”黨建工作新格局。大力推動“街居接單、部門接單”與“12345熱線+網格化”資源有效整合，促進“居民即時點單、街道社區(qū)或共建單位及時接單、按時消單”的閉環(huán)管理工作機制針對性更強、實效性更好。以樟樹市社會組織培育發(fā)展創(chuàng)新基地為載體，創(chuàng)新社區(qū)黨組織核心引領、社會組織培育發(fā)展基地精心對接、社會組織溫心運作、社工暖心服務“四社四心”工作法，引導全市200余家社會組織參與社會治理，疫情防控期間，全市社會組織累計服務群眾333667人，募集防疫款物2314萬元。
二、以網格管理為載體，優(yōu)化服務格局。以綜治網格為基礎，根據“街巷定界、規(guī)模適度、任務相當、便于管理”的要求科學劃分網格，建立全市統(tǒng)一的全要素社會治理網格，實現基層社會治理“一張網”全覆蓋。選優(yōu)配齊網格長、網格指導員、專職網格員、輔助網格員“一長三員”隊伍，明確網格長由社區(qū)干部擔任，網格指導員由社區(qū)民警、機關下沉網格干部、“兩代表一委員”兼任，專職網格員由城區(qū)街道公開招聘。每個網格確定若干名輔助網格員，由樓棟（單元）長、“五老”人員、商店業(yè)主、志愿者、物業(yè)人員等擔任。全市2692名市直機關黨員、干部全部下沉到社區(qū)網格，每人聯系居民20+戶，常態(tài)化開展政策宣講、慰問走訪、應急處置等工作，實現基層治理一呼百應、全員響應。
三、以隊伍建設為重點，優(yōu)化服務合力。研究出臺《社區(qū)工作者薪酬管理辦法（試行）》，實行社區(qū)正職、社區(qū)副職、工作人員三崗十八級，將薪酬標準與崗位職責、工作年限、專業(yè)水平、學歷層次等因素相銜接，并形成動態(tài)調整和正常增長機制。明確把社區(qū)黨組織書記、居委會主任納人全市干部培訓計劃和人才隊伍建設總體規(guī)劃，每年集中培訓一次，其他社區(qū)工作者由街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）黨委統(tǒng)籌組織培訓。對取得高級社工師、社工師、助理社工師資格證書的社區(qū)工作者，由市財政分別給予每月300元、200元、100元的職業(yè)津貼。出臺《樟樹市村（社區(qū)）干部履職考核辦法》，既注重考核工作實績，又側重考核群眾滿意度，并將考核結果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次,并作將考核結果為社區(qū)工作者續(xù)聘、解聘、獎懲、調整崗位和晉升工資的重要依據。
