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黨的二十大報告指出，高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務，是中國式現代化的本質要求。對于國有建筑企業來說，需要深刻領會高質量發展的內涵，緊抓高質量發展的黃金時期，以黨的建設為統領，以高質量發展推動企業各項事業向前發展，以實際行動確保黨的二十大精神在做強做優做大國有企業的進程中落地、落實。建投集團作為市規模最大的綜合性國有投資建設集團，在跨入市管重要骨干企業的嶄新征程上，以黨建為統領，以生產經營業務為抓手，總結以往經驗，創造性地提出了“五個深度融合”的新思路，開辟了國有企業高質量黨建的新道路，充分發揮了黨建引領國有企業高質量發展的作用。“五個深度融合”的具體內涵是：黨的全面領導與企業治理體系深度融合、黨的組織建設與重點項目管理深度融合、黨員領導人員作風建設與人才隊伍建設深度融合、黨的思想建設與企業文化建設深度融合、黨的紀律優勢與企業風險管控深度融合。現將有關工作進展情況匯報如下：
一、旗幟鮮明講政治，深入推進黨的全面領導與企業治理體系深度融合
建投集團不斷創新完善企業管理制度，探索推進黨建與生產經營工作深度融合。一是堅持把黨建工作要求寫入公司章程，在公司章程中明確黨組織的職責權限、機構設置、運行機制、基礎保障等重要事項，落實黨組織在公司治理結構中的法定地位。二是堅決做到重大經營管理事項前置研究，制定黨委前置研究討論重大經營管理事項清單，對重大經營管理事項進行了明確，督導各直屬黨委制定并報批黨委前置研究討論重大經營管理事項清單，強化企業黨組織把方向、管大局、促落實的領導作用。三是將黨的建設融入集團戰略規劃中，牢固樹立以轉型發展成果檢驗黨建工作成效的導向，不斷改進黨建工作方法，對標對表發展目標，探索建立黨建工作目標和企業發展目標之間的內在聯系、邏輯關系。四是完善黨建考核體系，促進黨建與生產經營有機聯動，推動黨建工作責任制與生產經營責任制聯動，同部署、同落實、同檢查、同考核；建立黨務工作部門與生產經營部門的聯動機制，對二級企業黨委實現黨建責任制考核，將黨建工作考核與經營業績考核有機結合，堅持以企業發展成果檢驗黨建工作成效，使考核工作科學化、規范化，并按20%比例在年薪兌現中體現，切實做好考核“后半篇文章”，堅決防止考核“空轉”。
二、激發組織新活力，推動黨的組織建設與企業機構建設深度融合
建投集團樹立“抓基層，強基礎”的鮮明導向，全面建強基層黨組織，推動黨建與生產經營深度融合。一是加強基層黨組織標準化規范化建設，強化政治功能發揮，推進基層黨支部建設標準化、規范化，分級分類對基層黨建工作開展調研指導，努力做到“一企一策”，使基層黨建工作的方式方法更加符合實際發展需求，提升融合度。二是分類定級、聯系指導，全面提升基層黨組織的戰斗力。深入掌握基層黨組織建設、年度提升、獎懲情況，形成比學趕超的良好氛圍。健全領導班子聯系基層黨組織制度，建立兩級黨委領導班子基層黨建工作聯系點、基層黨支部工作聯系點，兩級領導班子成員圍繞黨的建設、企業改革發展等工作，深入聯系點開展政策宣講、聽取基層意見建議、加強幫扶指導，帶動支部建設全面過硬、取得新突破。三是建立健全項目黨建工作機制，優化項目黨組織設置，以創建項目建設、黨的建設“雙一流”工程為目標，嚴格落實“四同步”項目黨建制度，加強分類指導，注重量身訂制，細化分解任務，形成了一級抓一級、層層抓落實的責任機制。四是緊緊圍繞深入貫徹落實習近平總書記關于國資國企改革發展和黨的建設的重要論述，在“一企一品一支部一特色”的基礎上，堅持“圍繞熱點、突出重點、突破難點、覆蓋盲點、創新亮點”的原則，按照數量服從質量的的要求，扎實做好黨建項目化工作，配套活動經費，推動黨建項目化工作真正落到實處。
三、風清氣正樹導向，推動黨的作風建設與人才隊伍建設深度融合
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