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近年來，我市創新審判管理工作模式，有力推動法院審執質效提檔升級。2023年，審判工作績效整體成績排名第一，11項審判質效考評指標中有6項獲得滿分、5項做到分值最優化。2023年，審判質效提升推進現場會在**召開。
一、強化“一體管理”。深化“院黨組領導、審判管理部門督辦、各業務庭研判、具體承辦人管理”四位一體審判管理已有模式，進一步打造“院黨組決策、院主要領導牽頭抓、分管院領導親自辦、庭長精細管、審管辦研析督、法官嚴落實”六級聯動績效管理升級模式，建立健全“研判、實導、嚴督、問效”各類績效集中統籌抓進度機制，審管辦當好一體化管理“排頭兵”，圍繞績效指揮棒，強化態勢分析精準研判，將各類績效指標轉變為促進案件質效提升的動力，對各責任主體全程跟蹤、重點督辦、集中攻關，積極謀劃、精準制定一體化推進舉措，壓實審執各環節的主體責任，解決好影響審執提質增效的深層次問題。
二、搭建“兩個平臺”。一是搭建常態化“穿透式”審執運行態勢分析平臺。抓實《加強審判質效分析研判工作的意見》，實現了“以業務庭質效分析員為紐帶、審判管理辦公室為樞紐平臺”指標研判、異常函詢、辦案“體檢”高效能管理。二是搭建“減負”“加壓”“增效”多管齊下的爭先創優平臺。審管辦將管理向服務轉變、將監督向保障轉變，為法官減負；以“日動態、周推進、月講評、季目標”及“約談提醒”加壓，向審判要“高度”；強化精準研判督導增效，找準突出問題和薄弱環節，密切關注新情況新問題，緊盯改進對策建議，為院黨組提供決策參考。
三、遵循“一套制度”。將審判管理各項制度機制匯編，依托制度精細化管人、管事、管權，切實將制度優勢轉化為推動法院工作高質量發展的效能。立足當下治、長久立，構建深入推進司法改革需求的配套制度，出臺了《關于建立健全審判權制約監督機制的意見》，落實人民法院院庭長的審判紀律監督管理，以壓實“一崗雙責”，解決不敢監督、不善管理等問題。同時，從“堅持黨的絕對領導、內部監督管理、訴訟程序制約監督、接受外部監督、法官履職監督管理”五個方面，配套相關制度，形成了以《意見》為統領的“1+24” 司法制約監督制度機制體系，新出臺或修訂了18項審判管理工作制度機制，形成以制度約束、以制度管理的良好生態。
四、激活“四大機制”。一是突出“評”的實質化，激活發改再案件隨案評查機制。落實擬發改再案件雙向事先溝通交流、異議反饋，開展好中院各審判團隊一季一隨案評查報告和民商事一季一次、其他團隊半年一次發改研討會，基層法院推行“發改再”案件每季一“講評析”、專項評查的析評結合抓案件質量機制，努力構建多層級、多層面、多層次提升審判質量體系。二是突出“管”的實效性，激活“四類案件”監督管理機制。以《關于規范院庭領導審判管理和監督職責的若干規定》，實現監管平臺上線前的兩張表紙質報告監管，完善出臺《“四類案件”監督管理辦法》，編制“四類案件”審判監督管理流程圖，配套監管平臺線上監管，實現“線下+線上”雙監管模式，壓實案件標注人員、承辦法官、院庭長各方責任，“提示短信+提醒領導”促落實，增強監管導向性、實效性。三是突出“督”的三個轉變，激活長期未結案件管理辦法機制。以“專項清理向源頭治理、從形式通報向逐案攻關，從跟蹤問效向創先爭優”三個轉變為抓手，開展長期未結案件清結攻堅，實現長期未結案件清零。四是圍繞“責”形成聯動監管合力，激活審判管理部門與監察部門聯動銜接機制。審管辦與督察部門常態化開展聯動督查，及時互通情況，形成監管合力，緊盯辦案質效深層次問題不放，一抓到底，確保司法權公正高效廉潔運行。
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