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近年來，**黨委堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，圍繞“黨建樹標(biāo)桿、企業(yè)創(chuàng)一流”的目標(biāo)，按照“一單位一品牌”的工作要求，發(fā)布集團(tuán)“廣電先鋒 智誠**”特色黨建品牌為契機(jī)，深入推進(jìn)“1+6”黨建品牌矩陣建設(shè)，全面提升國企黨建工作水平，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一、圍繞“一個(gè)中心”，發(fā)揮組織引領(lǐng)力。把“堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖”這個(gè)中心作為根本原則，充分發(fā)揮各級黨組織的引領(lǐng)作用。一是黨的建設(shè)同步謀劃。堅(jiān)持政治鑄魂，制定加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子政治建設(shè)7條措施；牢牢把握黨對國有企業(yè)全面領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步確立黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，嚴(yán)格落實(shí)黨組織研究討論重大經(jīng)營事項(xiàng)“前置程序”要求；大力推行黨組織書記述職評議機(jī)制，壓緊壓實(shí)各級黨組織負(fù)責(zé)人主體責(zé)任。二是黨的組織同步設(shè)置。按照“企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里”的要求，實(shí)現(xiàn)黨組織設(shè)置全覆蓋。目前，集團(tuán)直接管理的有41個(gè)黨組織、黨員893人，設(shè)有集團(tuán)黨委1個(gè)，二（三）級黨委3個(gè)、子公司黨總支1個(gè)、黨支部36個(gè)；另有55個(gè)黨組織、3300余名黨員，以屬地管理為主，同步接受集團(tuán)黨委工作指導(dǎo)。三是黨務(wù)干部同步配備。明確集團(tuán)各級黨建工作部門和黨務(wù)干部配備要求，集團(tuán)本級設(shè)“組織人事部（黨群工部）”，配備4名專職黨務(wù)干部，各分（子）公司同步設(shè)置黨建工作部門，配備專職、兼職黨務(wù)干部近120名。四是黨建工作同步開展。制定黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評審標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)施“黨建+經(jīng)營+管理”的“3+X”考核機(jī)制；嚴(yán)格落實(shí)黨員發(fā)展要求，近兩年擇優(yōu)發(fā)展黨員60名；經(jīng)常性開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，先后組織120名組工干部、70名支部書記和黨務(wù)干部開展2輪全員輪訓(xùn)。
二、統(tǒng)籌“三個(gè)促進(jìn)”，提升企業(yè)硬實(shí)力。堅(jiān)持抓實(shí)黨建促經(jīng)營管理，發(fā)動(dòng)各級黨組織和廣大黨員干部不等不靠、主動(dòng)作為，實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)營管理同頻共振。一是結(jié)合中心促經(jīng)營。推行“賽場賽馬”機(jī)制，動(dòng)員基層站點(diǎn)開展大眾市場“煥新計(jì)劃”和集客業(yè)務(wù)“躍升計(jì)劃”；圍繞“數(shù)字化改革”項(xiàng)目實(shí)施“揭榜掛帥”，全力助推集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展，2023年集團(tuán)圓滿完成“百年百億、利潤十億”的目標(biāo)。二是圍繞改革促攻堅(jiān)。圍繞集團(tuán)“1334”發(fā)展格局，相繼開展“基層班子建設(shè)年”“管理提升年”“改革攻堅(jiān)年”等專項(xiàng)行動(dòng)，加快推進(jìn)各項(xiàng)改革，著力破解重發(fā)展輕黨建、重經(jīng)營輕管理、重局部輕全局、重循舊輕改革、重市場輕技術(shù)等問題，激發(fā)基層改革創(chuàng)新動(dòng)力。三是黨群共建促合力。堅(jiān)持黨建帶群建，落實(shí)統(tǒng)戰(zhàn)工作主體責(zé)任，充分發(fā)揮群團(tuán)組織職能作用，廣泛開展勞動(dòng)技能競賽、崗位建功、困難救助、走訪慰問等一系列實(shí)踐活動(dòng)；深化職工之家、青年文明號、巾幗文明崗等創(chuàng)建工作，畫出最大同心圓，凝聚強(qiáng)大正能量。
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