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這是朋友提出的話題。
現(xiàn)實(shí)中的確有因?yàn)楦鞣N原因，一把手缺位由二把手代理工作。一把手缺位的時(shí)間或長(zhǎng)或短，但二把手的結(jié)局卻不盡相同——有二把手轉(zhuǎn)正為一把手的，也有繼續(xù)干二把手的。作為代理一把手工作的二把手，實(shí)事求是地說，大多數(shù)是抱有轉(zhuǎn)正想法的，抑或即使沒有轉(zhuǎn)正的想法也不想辜負(fù)組織的信任。故，雖是代理工作，但會(huì)像一把手一樣地開展工作。當(dāng)然也有抱著臨時(shí)觀念的，工作的開展就是守?cái)偟募軇?shì)，不求有功但求無過，不出事就好。守?cái)傠m然可以理解，但畢竟不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有的態(tài)度和做法。
二把手代理一把手工作有以下情形：一是一把手退休、調(diào)離、甚至違紀(jì)違法等原因空缺出一把手崗位，組織暫時(shí)還沒有合適的一把手人選，需要二把手代理工作。二是一把手短期培訓(xùn)、組織臨時(shí)調(diào)離突擊某項(xiàng)重要工作等原因，一段時(shí)間離開一把手崗位，需要二把手代理工作。三是一把手的個(gè)人原因，如健康問題或者家中其他變故暫時(shí)不能堅(jiān)持工作，需要二把手代理工作。
組織委托二把手代理一把手工作，就是希望不因一把手的缺位而影響工作，守?cái)傦@然不符合組織的要求和希望。因此，二把手代理工作期間，就應(yīng)該像一把手一樣地開展工作，切實(shí)履職盡責(zé)。但代理畢竟不是正式任命，對(duì)二把手代理工作會(huì)帶來心理上的壓力和思想上的負(fù)擔(dān)，切實(shí)存在一個(gè)如何開展工作的問題。從二把手代理工作的各種因素來考慮，至少可以借鑒以下辦法。
一是“拿捏”好工作角色。代理工作的二把手，其角色介于二把手和一把手之間，與班子成員的關(guān)系稍有不慎就容易由原來的“平起平坐”變成“高人一頭”的錯(cuò)覺，這會(huì)引發(fā)矛盾和分歧。因此，代理工作的二把手，一定要擺正自己的位置，在尊重分工的前提下，使班子成員各負(fù)其責(zé)地開展工作，并積極溝通協(xié)調(diào)化解彼此的矛盾，形成工作合力。既不要固執(zhí)己見而指手畫腳，也不要事不關(guān)己而高高掛起。
二是“拿捏”好工作的分寸。代理工作的二把手，往往顧慮較多，放不開手腳。一個(gè)重要的原因就是拿捏不好工作的分寸，即該干什么和不該干什么、干到什么程度心中沒數(shù)。因此，代理工作的二把手，一定要跳出原有自己的工作分工，在統(tǒng)籌全局的前提下，分清工作的輕重緩急，突出工作重點(diǎn)，掌控工作節(jié)奏，有條不紊地推進(jìn)工作。既不要急于求成而眉毛胡子一把抓，也不要謹(jǐn)小慎微而無所作為。
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