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下級的成長取決于自己的能力和主觀努力，但領導是否賞識和提供機會對下級的成長起著決定性的作用。因為，用人權很大程度上是領導說了算。
下級的成長，主要指心智的成熟、經驗的積累和職務的提升。
下級的成長，自己的學習和感悟很重要。這是成長的主觀條件。愛學習愿思考肯努力的下級，相對來說就會有更多的機會。
但是，下級的成長更需要實踐的鍛煉。這是一種客觀條件。鍛煉的機會越多，干事的平臺越大，成長的機率越大。這就需要領導善于用人。
用人，領導考慮的因素很多，給誰不給誰機會領導要反復斟酌，特別是一些重要的工作。這是因為，下級能力有大小，領導用人有尺度，也不排除領導用人的情感強度的影響。
領導用人，用自己喜歡的下級無可厚非。但是，對于那些與自己性格不同、興趣差異，乃至特立獨行但能力很強的下級，領導的心胸就特別重要。在這個問題上，領導的心胸大小與下級成長空間的大小就成正比。領導的心胸越大，下級成長的空間越大。
現實中，心胸大的領導不少，他們賞識下級，鍛煉下級，指導下級，包容下級，提攜下級，推薦下級，使下級擁有充足的成長空間。下級成長了，事業進步了，領導高興了。
但心胸小的領導也不少，有的領導心眼很小，因為下級一次不聽話就記恨在心，從此就沒有了機會；有的領導私心很重，用個人好惡對下級厚此薄彼，任人唯親；有的領導很愛面子，把那些不會討好自己的下級邊緣化；有的領導城府很深，用所謂的“攻堅克難”刁難自己不喜歡的下級；有的領導嫉賢妒能，“武大郎開店”式地壓制下級，等等。
領導心胸的大小致使下級成長的結局大不相同。遇到心胸狹小的領導，使得本來有能力的下級，長也長不大，飛也飛不高。這讓下級很悲催，也很無奈。
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